إدارة الأعمال

877 مقال

رؤى لرواد الأعمال. اتجاهات السوق، نصائح للشركات الناشئة، وأخبار الأعمال لمساعدتك على النجاح.

Advertisement
ما هو التنظيم الإداري المركب؟

ما هو التنظيم الإداري المركب؟

ما هو التنظيم الإداري المركب؟ مفهوم التنظيم الإداري: ما هو التنظيم الإداري المركب؟ مثال على التنظيم المركب: التنظيم الإداري المركب: هو أحد الطرق التنظيم المتبعة في المنظّمات، التي يتم استخدامها لعملية التنسيق بين المهام وتوزيعها ...

أهمية إدارة الجودة الشاملة

أهمية إدارة الجودة الشاملة

أهمية إدارة الجودة الشاملة مفهوم إدارة الجودة الشاملة: أهمية إدارة الجودة الشاملة: مفهوم إدارة الجودة الشاملة: هي الوصول إلى الهدف وإتمام المهام بمعايير عالية وذات قيمة وتكون خالية من المشاكل والعيوب. ومن الإمكان تطبيق الجود...

ما هي قواعد الاجتماعات الرسمية في منظمات الأعمال؟

ما هي قواعد الاجتماعات الرسمية في منظمات الأعمال؟

ما هي قواعد الاجتماعات الرسمية في منظمات الأعمال؟ قواعد الاجتماعات الرسمية في منظمات الأعمال: كيفية تحديد القواعد في الاجتماعات الرسمية: ممّا لا شك فيه أن هذه المزايا التي تتحقق بالكامل فقط للأشخاص الذين يعرفون القواعد ويستخدمونها بالطريقة الصحيحة، ...

كيف يتم بناء نموذج اقتصادي في إدارة المعرفة؟

كيف يتم بناء نموذج اقتصادي في إدارة المعرفة؟

كيف يتم بناء نموذج اقتصادي في إدارة المعرفة؟ مفهوم إدارة المعرفة: بناء النموذج الاقتصادي في إدارة المعرفة: مفهوم إدارة المعرفة:   هي عبارة عن مجموعة من العمليات التي تتم داخل المنظمة التي تساهم في إحراز المعرفة المفيدة، والعمل على إعادة استثما...

إدارة مخاطر المحافظ الاستثمارية في الأعمال الدولية

إدارة مخاطر المحافظ الاستثمارية في الأعمال الدولية

إدارة مخاطر المحافظ الاستثمارية في الأعمال الدولية إدارة مخاطر المحافظ الاستثمارية الدولية: شركات الأعمال الدولية تتعرّض للكثير من المخاطر منها مخاطر التضخم، ومنها تقلبات أسعار الصرف ومخاطر المحافظ الإستثمارية، فيتوجب على إدارة الشركات أن تقوم بإدار...

نموذج ماكينزي

نموذج ماكينزي

نموذج ماكينزي نشأة نموذج ماكينزي: مفهوم نموذج ماكينزي: أهداف نموذج ماكينزي: نموذج ماكينزي هو أسلوب تحليلي يتم استخدامه لتحليل بيئة المنظّمة، لقد تمَّ وضعه من قبل مجموعة من الاستشارين المعروفين. ويتم استخدام هذا ال...

أسباب إنشاء وحدات التنظيم والأساليب

أسباب إنشاء وحدات التنظيم والأساليب

أسباب إنشاء وحدات التنظيم والأساليب أسباب إنشاء وحدات التنظيم والأساليب: يوجد مجموعة من أسباب إنشاء وحدات التنظيم والأساليب، كالعناية بالتنظيم والإجراءات والطرق الإدارية في المنظّمة، حيث يعتبر من المهمات الرئيسية للإداريين ولكن الإداري...

احتياجات فريق التخطيط الاستراتيجي

احتياجات فريق التخطيط الاستراتيجي

احتياجات فريق التخطيط الاستراتيجي تحديد احتياجات فريق التخطيط الاستراتيجي: فريق التخطيط الاستراتيجي هو فريق يتكوَّن من مجموعة من الأعضاء. ويجب أن يكون أعضاء هذا الفريق يشمل الشرائح المختلفة من مستويات المنظّمة، قد يكون نائب رئيس أو ر...

تحديد الفجوات

تحديد الفجوات

تحديد الفجوات الفجوة بين الحاضر والماضي: الوسائل التي تستخدم في تحديد الصورة المستقبلية للمنظّمة: سعة الفجوة: تحليل بيئة المنظّمة وخصوصًا تحليل SWOT لدراسة الواقع الذي تعيش به المنظّمة، الذي يقدم لها صورة واضحة عن...

ما هو المزيج التسويقي في الأعمال الدولية؟

ما هو المزيج التسويقي في الأعمال الدولية؟

"ما هو المزيج التسويقي في الأعمال الدولية؟ المزيج التسويقي الدولي: سياسات المزيج التسويقي الدولي: يوجد فرق بين التسويق المحلي والتسويق الدولي؛ بسبب الاختلاف الشديد بين البيئات المحلية للشركات والبيئات الخارجية، وخصوصًا إذا كان موضوع الاختلاف "...

ما هي وسائل جمع المعلومات للاستشارة الإدارية؟

ما هي وسائل جمع المعلومات للاستشارة الإدارية؟

ما هي وسائل جمع المعلومات للاستشارة الإدارية؟ وسائل جمع المعلومات للاستشارة الإدراية: 1. دراسة الوثائق والسجلات الموجودة: 2. الملاحظة الشخصية للأعمال: 3. المقابلة الشخصية: 4. الاستبيان: يوجد العديد من وسائل جمع المعلومات عن المنظّمة قيد الدراسة،...

هموم في الإدارة

هموم في الإدارة

هموم في الإدارة المنصب الإداري: انعدام الكفاءة: القرار الصّحيح بين القيادي والمدير: الاعتراف بالخطأ أو التّقصير قيم وأخلاقيات العمل: خلل القوانين والنّفوس: الإدارة في عصرنا الحالي فيها الكثير من التّغيرات والقليل من...

Advertisement
مراحل الأزمة في منظمات الأعمال

مراحل الأزمة في منظمات الأعمال

مراحل الأزمة في منظمات الأعمال مفهوم الأزمة في منظّمات الأعمال: مراحل الأزمة: الأزمة عملية ديناميكة تتغير ولا تظهر فجأة دون أي مقدمات، بل لها مراحل متسلسة وتمر هذه المراحل بالتوتر والقلق. ويمكن للمنظّمة أن تتنبأ بالمراحل التي تمرّ...

ما هو دور المحلل الإداري في إدخال الآلات إلى المكاتب؟

ما هو دور المحلل الإداري في إدخال الآلات إلى المكاتب؟

ما هو دور المحلل الإداري في إدخال الآلات إلى المكاتب؟ مفهوم الآلات المكتبية: المحلّل الإداري وإدخال الآلات والأجهزة إلى المكتب: المحلّل الإداري له مجموعة من المهام والوظائف المتعددة التي يقوم بها داخل المنظّمة، ليقوم بخدمة المنظّمة ويقوم أيضًا بإجراء ال...

كيفية اختيار الآلات المكتبية

كيفية اختيار الآلات المكتبية

كيفية اختيار الآلات المكتبية مفهوم الآلات المكتبية: اختيار الآلة المكتبية: العناصر التي يجب أن تتوافر في الآلة عند اختيارها: إذا تبيّن للمدير الإداري الحاجة الضرورية لشراء الآلة المكتبية، فالمشكلة التي تليها هو كيفية اختيار نوع ...

مجال قياس العمل

مجال قياس العمل

مجال قياس العمل مفهوم قياس العمل: مجالات قياس العمل: 1. دراسة الوقت: 2. دراسة الحركة: يتضمن قياس العمل موضوعان مُهمّان، هما: دراسة الوقت ودراسة الحركة، حيث يُعتبران من أقدم وسائل قياس العمل وأكثرها استخدامًا، ومن ال...

ما هي النظريات الاقتصادية في اتخاذ القرارات؟

ما هي النظريات الاقتصادية في اتخاذ القرارات؟

ما هي النظريات الاقتصادية في اتخاذ القرارات؟ النظريات الاقتصادية في اتخاذ القرارات: نظرية حقوق الملكية: نظرية الوكالة: نظرية تكاليف الصفقة: النظريات الاقتصادية في اتخاذ القرارت تخص بالقرارات التي تؤثر على اقتصاد منظّمات الأعمال، ومن هذه النظريا...

ايجابيات وسلبيات الشركات متعددة الجنسيات

ايجابيات وسلبيات الشركات متعددة الجنسيات

ايجابيات وسلبيات الشركات متعددة الجنسيات مفهوم الشركات متعددة الجنسيات: إيجابيات استثمار الشركات المتعددة الجنسية من وجهـة نظـر الدولـة المضيفة: سلبيات استثمارات الشركات متعددة الجنسية في البلد المضيف: استراتجية الشركات متعددة الجنسيات لدخو...

ما هو الفرق بين الرؤية والرسالة؟

ما هو الفرق بين الرؤية والرسالة؟

ما هو الفرق بين الرؤية والرسالة؟ مفهوم الرؤية الاستراتجية: مفهوم الرّسالة الاستراتيجية: هل الرّؤية أولاً أم الرّسالة؟ عن ماذا تتحدث كل من الرّؤية والرّسالة؟ الرّؤية: الرّسالة: الفروق بين الرّؤية والرّسالة: أمثلة تمثل نماذج عن الرّؤية...

كيفية إعداد خريطة توزيع الأعمال

كيفية إعداد خريطة توزيع الأعمال

كيفية إعداد خريطة توزيع الأعمال كيفية إعداد خريطة توزيع الأعمال: يتم إعداد خريطة توزيع الأعمال مثل باقي الخرائط داخل المنظّمة، بعد القيام بعملية جمع المعلومات اللازمة لإعدادها، فقبل إعدادها يتم جمعها من خلال جدول الأعمال اليومية وج...

تحديد إجراءات العمل

تحديد إجراءات العمل

تحديد إجراءات العمل مفهوم إجراءات العمل: كيفية تحديد إجراءات العمل: تنشأ منظّمات الأعمال بموجب ما سوف تقدمة من منتج أو خدمة بعد الموافقة على من الجهات الرسمية عليها، وبعد الموافقة على إنشاء المنظّمة يتم تحديد الأهداف ال...

Advertisement