علم القيادة المؤسسية وإدارة الموارد البشرية والعمليات التشغيلية لبناء منظمات أعمال قوية ومستدامة وقادرة على التكيف مع المنافسة. نناقش استراتيجيات التخطيط بعيد المدى، وتطوير الهياكل التنظيمية، وإدارة سلاسل الإمداد، والحوكمة المؤسسية في ظل التحول الرقمي المعاصر.
إدارة الأعمال
التطور التاريخي لقياس العمل تطور قياس العمل: التطوّر التاريخي لدراسة الوقت ودراسة الحركة يُعتبر من أقدم وأكثر وسائل قياس العمل انتشار، حيث تطوَّرت دراسة الوقت والحركة تطوّر كبير وواضح. والذي طوّر دراسة الوقت هو فرديريك تايلور أ...
837
إدارة الأعمال
العلاقة بين التوتر وإدارة الأزمات كيف يؤثر التوتر على القرارت المتخذة في الأزمات؟ التوتر وجودة الأداء: لا بُدَّ أن صانعي القرارات ومتخذيها في الأوضاع العادية، خصوصًا في إدارة الأزمات يواجهون ضغوط وتحديات كثيرة تخلق لهم جو من التوتر، ...
709
إدارة الأعمال
مفهوم الاستراتيجية أصل مصطلح الاستراتيجية: مفهوم الاستراتجية في الإدارة: أصل مصطلح الاستراتيجية: يعود مصطلح الاستراتيجية إلى كلمة يونانية هي (STRATEGOS)، التي تعني الفن في القيادة العسكرية وتعني الجنرال. استخدم هذا ...
678
إدارة الأعمال
"وصايا إدارة الأزمات وصايا إدارة الأزمات: بعد أن تقوم المنظّمة بتقييم مواجهة إدارة الأزمة، تأتي بعدها دور وصايا إدارة الأزمات التي تقوم بتقديمها للإدارة؛ حتى تتفادها الإدارة عند حدوث أي أزمة أخرى في المستقبل. مفهوم إد"...
719
إدارة الأعمال
فوائد تجهيز المكتب بالآلات مفهوم الآلات المكتبية: فوائد الآلات المكتبية: عندما يتم تجهيز المكتب بالآلات وإدخال هذه الآلات المكتبية إلى العمل في المنظّمات، فإن لها مجموعة من الفوائد التي تُحقّق لهذه لمنظّمات، تعرَّف عليها من خل...
777
إدارة الأعمال
نموذج كروسبي للجودة المعايير التي قام كروسبي لتحقيق الجودة: خطوات تحسين الجودة بناءً على نموذج كروسبي: كروسبي هو من روّاد الجودة وهو أول قام بتأسيس كلية الجودة، حيث بذل جهوده على أساليب تطوير الجودة وتخفيض التكاليف، كما...
1,328
إدارة الأعمال
كيف يتم التخطيط للاجتماعات في منظمات الأعمال؟ كيفية التخطيط للاجتماعات: أولاً: تحديد القائد والسكرتير: ثانيًا: الإجابة على سؤال هل ينبغي لنا عقد الاجتماع؟ ثالثًا: كيفية اتخاذ القرار: رابعًا: توضيح الأهداف: خامسًا: اختيار المشاركين: سادسًا: اخت...
674
إدارة الأعمال
التقارير في الأزمات مفهوم التقرير: أهداف التقارير في الأزمات: أهمية التقارير للإدارة: يتطلب من إدارة الأزمات إعداد التقارير قبل وأثناء وبعد الأزمة، وهذا لأجل معرفة أبعاد الازمة وما اتخذ فيها من خطوات وقرارات للاستفادة م...
675
إدارة الأعمال
الصراع في المنظمات مفهوم الصراع: مفهوم الصراع في المنظّمات: أهمية دراسة الصراع داخل المنظّمات: إدارة الصراع أم إنهاء الصراع: أسباب الصراع داخل المنظّمات: الصراع ظاهرة من الظواهر الإنسانية فردية واجتماعية وإدارية، ويكون...
788
إدارة الأعمال
مميزات تحليل SWOT مميزات تحليل SWOT: تحليل SWOT يلعب دور هام ورئيسي عند القيام بصياغة الاستراتيجية. وهي من أقوى الأدوات ليتم تحديد الأهداف في المنظّمة. وعادةً يفضل استخدامه كأداة ليتم توضيح المراحل التي سوف تمر بها ال...
690
إدارة الأعمال
ما هي العناصر الأساسية لإدارة المعرفة في منظمات الأعمال؟ العناصر الأساسية لإدارة المعرفة: أولاً: الاستراتيجية: ثانيًا: الأشخاص: ثالثًا: التكنولوجيا: رابعًا: العملية: العناصر الرئيسية لإدارة المعرفة هي الاستراتيجية، الأشخاص، التكنولوجيا والعملية، فالمنظمة ت...
681
إدارة الأعمال
ما هي قنوات تدفق الاتصالات الإدارية؟ مفهوم الاتصال الإداري: قنوات تدفق الاتصالات الإدارية: اتفق علماء الإدارة على وجود أربعة قنوات أساسية في عمليات الاتصال الإداري وهي: الاتصال من أعلى إلى أسفل، الاتصال من اسفل إلى أعلى، الاتصال الأفقي ...
710
إدارة الأعمال
"عناصر نموذج ماكينزي مفهوم نموذج ماكينزي: عناصر نموذج ماكينزي: يوجد سبعة من العناصر لنموذج ماكينزي، حيث يجب أن تتصف هذه العناصر بالترابط والانسجام؛ ليتم تحديد الاحتياجات المطلوبة لتحسين الأداء. مفهوم نموذج ماكينزي: "...
922
إدارة الأعمال
مجالات التدقيق البيئي تصنيف مجالات التدقيق البيئي: عملية التدقيق البيئي تُصنّف بناءً على المجالات التي يُراد تدقيقها. والمطلوب من الإدارة أن تقوم بتنفيذ هذا التدقيق من خلال الأشخاص والطرق والآلات. والتدقيق البيئي هو عمل...
734
إدارة الأعمال
إعداد الدليل التنظيمي مفهوم الدليل التنظيمي: من يقوم بإعداد الدليل التنظيمي؟ مصادر حصول المعلومات للدليل التنظيمي: كيفية إعداد الدليل التنظيمي: إعداد الدليل التنظيمي ليس بالأمر السهل، لكن هناك مجموعة من المراحل والخطوات ا...
677
إدارة الأعمال
مبادئ اتخاذ القرارات مبادئ اتخاذ القرار: اتخاذ القرارات ليست بالأمر السهل والبسيط الذي يستطيع المدير القيام به، دون دراسة وتحليل للحقائق التي تساهم في اتخاذ القرار الصحيح، فهناك مجموعة من مبادئ اتخاذ القرارات يجب أن يكون...
932
إدارة الأعمال
الاستراتيجية عابرة الجنسيات أو الدول لدخول الشركات البيئة العالمية ما هي الاستراتيجية عابرة الجنسيات أو الدول لدخول الشركات البيئة العالمية؟ مزايا وعيوب الاستراتجية الدولية والاستراتجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العابرة للجنسيات في دخول الشركات البيئة العالمية: ...
723
إدارة الأعمال
نظرية الإدارة بالأهداف ما هي نظرية الإدارة بالأهداف؟ الهدف من نظرية الإدارة بالأهداف: ما تتميز به نظرية الإدارة بالأهداف: المآخذ على نظرية الإدارة بالأهداف: خطوات تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف: ما هي نظرية الإدارة بالأهداف؟ ...
726
إدارة الأعمال
تفشل المخططات القياسية في تتبع المهام التشغيلية المتزامنة. اكتشف كيف يقضي رسم خرائط العمليات متعددة الأعمدة على اختناقات سير العمل....
785
إدارة الأعمال
إيجابيات حلقات السيطرة النوعية إيجابيات حلقات السيطرة النوعية: يوجد الكثير من الحقائق التي تجعل حلقات السيطرة النوعية (حلقات الجودة) لها دور إيجابي، كما تُعتبر وسيلة مهمة لتحقيق تطوير المنتج وأن لا تواجه أثناء استخدامها أي مشاكل أ...
735
إدارة الأعمال
ما هو دور نظم المعلومات في اتخاذ القرار الإداري؟ مفهوم القرار الإداري: مراحل اتخاذ القرارات: العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار: تعريف نظم المعلومات الإدارية: مفاهيم نظم المعلومات الإدارية: عناصر مفهوم نظم المعلومات الإدارية: عناصر نظم المعلومات الإدار...
1,682
