869 مقال
رؤى لرواد الأعمال. اتجاهات السوق، نصائح للشركات الناشئة، وأخبار الأعمال لمساعدتك على النجاح.
إدارة الأعمال
ما هي سياسات التسعير للمزيج التسويقي في الأعمال الدولية؟ سياسة التسعير للمزيج التسويقي الدولي: أهم العوامل التي تتحكم بتطبيق سياسات التسعير: 1. دور الحكومات في تحديد الأسعار: 2. اختلاف الأسعار بتعدد الأسواق: 3. تعدد قنوات التوزيع: 4. اختلاف أسعار صرف العملا...
780
إدارة الأعمال
تحليل بورتر مفهوم تحليل بورتر: كيف يكون تحليل بورتر أداة في عملية التخطيط؟ هل تحليل بورتر يعتبر مصدر معلومات؟ تحيل بورتر للقوى الخمس كأي تحليل لبيئة المنظّمة، فهو كتحليل SWOT وتحليل PEST، له مجموعة من العناصر ول...
750
إدارة الأعمال
ما هي أنواع الخرائط التنظيمية؟ أنواع الخرائط التنظيمية: للخرائط التنظيمية هي مجموعة من الأنواع التي يمكن التفريق بينها، ويوجد له ثمانية أنواع، هي: الخرائط التقليدية والخرائط الأفقية والخرائط العمودية والخرائط الدائرية وخرائط المها...
874
إدارة الأعمال
نظرية الميزة التنافسية للأمم في التجارة الدولية نظرية الميزة التنافسية للأمم: يوجد مجموعة من النظريات التي تستخدم في التجارة الدولية، ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة المطلقة، ويوجد أيضًا نظرية الميزة ال...
775
إدارة الأعمال
العلاقات الإنسانية الفعالة وأثرها على السلوك والإنتاجية في منظمات الأعمال أثر العلاقات الإنسانية على السلوك والإنتاجية: 1. انخفاض درجة مقاومة التغيير: 2. الإنتاجية المرتفعة: 3. قلة الشكوى من جانب العاملين: 4. جودة الإنتاج: 5. زيادة تماسك الأفراد في المنظمة: 6. نقص معدل دورا...
842
إدارة الأعمال
ما هي مقومات النجاح الإداري؟ مقومات النجاح الإداري: الإدارة بمفاهيمها المتطورة والطرق المتقدمة لا يكون لها أي آثار إلا من خلال الأداء المميز من رجل الإدارة، ومن ثم فإن نجاح الإدارة في تحقيق الأهداف مبني على الأعمال التي يقوم لها...
840
إدارة الأعمال
اختصاصات وحدات التنظيم اختتصاصات وحدات التنظيم: تقوم وحدات التنظيم بعدد من الاختصاصات، حيث تختلف هذه الاختصاصات بناءً على المنظّمات واختلاف أعمالها ونوعيتها والقوانين والتشريعات التي تخص المنظّمة والدولة التابعة لها المنظّ...
677
إدارة الأعمال
"أهمية التفكير الاستراتيجي مفهوم التفكير الاستراتيجي: أهمية التفكير الاستراتيجي للمنظّمة: يعتبر التفكير الاستراتيجي ميزة يحقق لمنظّمات الأعمال مزايا تنافسية؛ لأنه يحقق لها تنظيم الأعمال ويعمل على بناء البيئة مناسبة لنموَّها. "...
755
إدارة الأعمال
ما هو نموذج غريفت لاتخاذ القرار؟ نموذج جريفت لاتخاذ القرار: افتراضات جريفت: نموذج تخطيطي لعملية اتخاذ القرارات: نموذج جريفت لاتخاذ القرار: قام جريفت بتطوير وتحديث النموذج الذي يتصور الإدارة على أنها عملية اتخاذ قرارات، ومع أن عد...
733
إدارة الأعمال
مسميات الوحدات الإدارية هل توجد مسميات إدارية موحدة؟ مسميات إدارية حسب الموقع الجغرافي: مسميات الوحدات الإدارية في الأجهزة التنفيذية: يتم إطلاق وحدة إدارية على جزء من المنظّمة وبعض الأوقات على المنظّمة بشكل عام، فالوحدة الإ...
1,467
إدارة الأعمال
النماذج الجاهزة وعلاقتها بإجراءات العمل تعريف نموذج العمل الجاهز: تعريف إجراءات العمل: النماذج وعلاقتها بالإجراءات: تعريف نموذج العمل الجاهز: هو أي ورقة مطبوعة على الآلة الكاتبة أو مُخطّطة ومكتوبة باليد، تتضمّن معلومات ثابتة ومعينة ويوجد...
770
إدارة الأعمال
خريطة سير الإجراءات ذات الأعمدة المتعددة متى تستخدم خريطة سير الإجراءات ذات الأعمدة المتعددة؟ نموذج خريطة سير الإجراءات ذات الأعمدة المتعددة: يوجد نوعان من خرائط سير الإجرات التي يتم استخدامها في المنظّمات وهي خريطة سير الإجراءات العادية وخ...
1,131
إدارة الأعمال
هيكل الدراسات والبحوث التسويقية لهدف التصدير في الأعمال الدولية مكونات هيكل الدراسات والبحث التسويقي: 1. دخول السوق الهدف: 2. تقويم السوق الخارجي: 3. تجزئة السوق لشرائح استهلاكية: 4. قنوات التوزيع: البحث التسويقي يتم تنفيذه بحكم الاستمرار بالنسبة للشركات التي تما...
663
إدارة الأعمال
التّنمية الإدارية مفهوم التّنمية الإدارية عوامل تزيد من فعالية التّنمية الإدارية: أهمية التّنمية الإدارية: معوقات عملية التّنمية الإدارية: إجراءات التّنمية الإدارية: أساليب التّنمية الإدارية: عناصر التّنمية الإدارية: ...
902
إدارة الأعمال
إدارة الأعمال
ما هي خطوات الاستشارة لجهة حكومية إذا كان المستشار جهة حكومية؟ مفهوم الاستشارة الإدارية: خطوات الإعداد للاستشارة عندما تكون لجهة حكومية والمستشار جهة حكومية: إذا كان الطالب للاستشارة الإدارية وزارة أو دائرة حكومية وكان المستشار من جهة حكومية تخصصها تقديم الاستشا...
699
إدارة الأعمال
ما هو الحافز في الاجتماعات الإدارية؟ الحافر لدى الفريق في الاجتماع الإداري: إيجاد الحافز الفردي في الاجتماعات الإدارية: حتى يمكن أن يقوم الفريق في الاجتماع بمهمته بشكل جيد، يجب أن يكون لديه الحافز للقيام بالمهمة كفريق واحد، كذلك يجب ...
729
إدارة الأعمال
إدارة الشائعة ومواجهتها لماذا يجب على المنظّمة التعامل مع الشائعة وإدارتها؟ توصيات لإدارة الشائعة: من خصائص الشائعات أنها تستطيع الانتشار بسرعة في المجتمع الذي تنشأ فيه، ومن تتعرض المنظّمة للتهديدات والمخاطر وقد يكون لهذا ا...
698
إدارة الأعمال
"عناصر تحليل الأزمات مفهوم تحليل الأزمة بعد حدوثها: ما هي عناصر تحليل الأزمات؟ عند القيام يتحليل الأزمة بعد حدوثها يجب أن تتوفر مجموعة من عناصر لتحليل الأزمات؛ لتتم عملية التحليل بالطريقة الصحيحة. مفهوم تحليل الأزمة ب"...
690
إدارة الأعمال
كيفية اختيار موقع الإدارات اختيار موقع الإدارات: يوجد مبادئ وقواعد تحدد اختيار موقع الإدارات في المنظّمات، فاختيار الموقع يعتمد على طبيعة العمل وعلاقة كل الأقسام والإدارات ببعضها البعض، فيجب مراعاة مجموعة من مبادئ اختيار موقع ...
700
إدارة الأعمال
الاستثمار المباشر لدخول السوق الدولي ما هي استراتجية الاستثمار المباشر؟ مزايا تحققها المشاريع المملوكة بالكامل لشركات الأعمال الدولية: العيوب التي تعاني منها الشركة المملوكة كليًا للشركات الدولية في البلد المستضيف: كيف تستطيع شركة الأعما...
670
