869 مقال
رؤى لرواد الأعمال. اتجاهات السوق، نصائح للشركات الناشئة، وأخبار الأعمال لمساعدتك على النجاح.
إدارة الأعمال
مرحلة تنفيذ المراجعة الداخلية? مراحل تنفيذ المراجعة: المرحلة الأولى: الجلسة الافتتاحية المرحلة الثانية: إجراء المراجعة المرحلة الثالثة: تسجيل حالات عدم المطابقة المرحلة الرابعة: الجلسة الختامية بعد الانتهاء من الخطوة الاول في المر...
727
إدارة الأعمال
صياغة الرؤية الاستراتيجية فائدة الصياغة الجيدة للرؤية الاستراتيجية: كيف تبدأ صياغة الرؤية؟ الأمور التي تجعل الرؤية الاستراتيجية أكثر قوة: الرؤية هي الوصف لنتائج متوقعة خلال المستقبل، فهي الصورة لِما سوف تكون عليه النتائج بعد ...
1,086
إدارة الأعمال
"مرتكزات إدارة الجودة الشاملة مرتكزات إدارة الجودة الشاملة: على الإدارة المعرفة التامة بمرتكزات إدارة الجودة الشاملة؛ لأنّها بالغة الأهمية في التطبيق العملي لها، في مختلف المنظّمات. مرتكزات إدارة الجودة الشاملة: تصميم المنتج"...
837
إدارة الأعمال
استطلاع الآراء من فريق التخطيط الاستراتيجي مفهوم الخطة الاستراتيجية: كيف تنجح عملية التخطيط الاستراتيجي؟ كيف يتم جمع المعلومات المتعلقة بالموظفين؟ إعداد الخطة الاستراتيجية بحاجة لجهود وخبرة ومعرفة تامة بما هي حالة المنظّمة، أيضًا المستقبل الذ...
657
إدارة الأعمال
ما هي مقومات نجاح التجارة الإلكترونية؟ مفهوم التجارة الإلكترونية: مقومات نجاح التجارة الإلكترونية: مكونات البنية الأساسية في التجارة الإلكترونية: نجاح التجارة الإلكترونية وازدهارها والانتشار على الصعيد الدولي، يقوم على توفير مقومات رئيسية...
760
إدارة الأعمال
كيفية التوجيه في التفويض الإداري التوجيه الإداري: التوجيه في التفويض الإداري: التوجيه الإداري: هو الأسلوب الذي يتبعه المدير ليقوم بدفع المرؤوسين لتنفيذ أعمالهم بأقصى طاقاتهم من خلال تحقيق أهدافهم الشخصية وتحقيق رغباتهم. التوجيه ...
704
إدارة الأعمال
حلقات السيطرة النوعية مفهوم حلقة السيطرة النوعية: النقاط المشتركة بين مفاهيم حلقات السيطرة النوعية: تنوَّعت وتعددت مفاهيم حلقات السيطرة النوعية في إدارة الجودة أو ما تُسمّى بحلقات الجودة، لكن أتفق العلماء والباحثين على مج...
761
إدارة الأعمال
عيوب التخطيط عيوب التخطيط: بالرغم من كل مزايا التخطيط وفوائده التي يقدمها للمنظّمة، إلا أن له مجموعة من العيوب التي تتطلَّب من الإدارة تجنب هذه السلبيات. عيوب التخطيط: ضبابية المستقبل: محور التخطيط الرئيسي ي...
741
إدارة الأعمال
الاتحادات العمالية والنقابات المهنية في الأعمال الدولية الاتحادات العمالية والنقابات المهنية في الأعمال الدولية: الخيارات المتاحة أمام النقابات عندما تفشل بالمفاوضات مع الإدارت: ما هي التدابير التي تتخذها الشركات ضد الأعمال التي تقوم بها النقابات والاتحادا...
655
إدارة الأعمال
متطلبات الجودة الشاملة أهم متطلبات تطبيق إدارة الجودة: عند تطبيق منهجية إدارة الجودة الشاملة فهناك ممجموعة من المتطلبات الأساسية، يجب على الإدارة العُليا أن تتكيَّف معها وأن تُهيء المناخ المناسب لها. وأن تكون على أتمّ الاس...
716
إدارة الأعمال
القانون الدولي في إدارة الأعمال الدولية القانون الدولي في إدارة الأعمال الدولية: جوانب تطبيق القانون الدولي: يوجد قوانين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال الدولية، وهي قانون دولة المضيفة وقانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية وأيض...
906
إدارة الأعمال
ما هي صيغ اللامركزية الإدارية؟ الصيغ التي تتخذها اللامركزية الإدارية: في اللامركزية الإدارية في منظمات الأعمال أو المنظمات الحكومية مجموعة من الصيغ التي يتم استخدامها في تطبيق اللامركزية، وهذا حسب الحاجة للصيغة وهل أنها تقوم بتحق...
674
إدارة الأعمال
القيود في منظمات العمل وأثرها على سلوك الموظفين والعلاقات الإنسانية ما هي القيود في منظمات الأعمال؟ دوافع القيود والحدود المفروضة على سلوك وتصرفات الموظفين في المنظمات الضخمة: ما هي القيود في منظمات الأعمال؟ يقصد بالقيود أو الحدود بأنها القواعد المفروضة على سلوك ا...
858
إدارة الأعمال
ما هو مفهوم تنظيم السلوك الإداري وعناصره؟ مفهوم تنظيم السلوك الإداري: عناصر تنظيم السلوك الإداري: مفهوم تنظيم السلوك الإداري: قام علماء الإدارة بالتنظيم الإداري، وقد زوّد منهج التنظيم الإداري بالدراسات المختلفة، حيث إن هناك مجموعة من المف...
1,036
إدارة الأعمال
"من يقوم بوضع شعار المنظمة المكلفين بوضع شعار المنظّمة: المكلفين بوضع شعار المنظّمة: يجب أن يتم وضع الشعار بدقة وتركيز؛ لأن له دور مهم في نجاح المنظّمة، ويتم وضع الشعار بعدّة طرق مختلفة بواسطة فئات معينة، هم: لجنة ذات خبر"...
774
إدارة الأعمال
"ما هي مقاييس العمل؟ مفهوم قياس العمل: الهدف من وضع مقاييس العمل: مفهوم مقياس العمل: يجب تحديد مقاييس محدده للقيام بقياس العمل؛ حتى يتم التسهيل على المحلّل الإداري للقيام بمهمته، وحتى نحصل على أهداف قياس العمل. مفهوم "...
765
إدارة الأعمال
بحوث العمليات في اتخاذ القرارت ماهي طريقة بحوث العمليات؟ ما يميز بحوث العمليات: متى نشأت بحوث العمليات؟ كيفية بحوث العمليات: مثال على بحوث العمليات: اتخاذ القرارات الصحيحة ليس شيء جديد ولكن الشيء الجديد هو ظهور طرق رياضية جديدة، ك...
763
إدارة الأعمال
تقييم الاستشارة الإدارية مفهوم الاستشارة الإدارية: كيف يتم تقييم الاستشارة الإدارية؟ متى يبدأ تقييم الاستشارة؟ كيف يتم تحقيق التقييم للاستشارة؟ بعد الانتهاء من المهمة الاستشارية تقوم إدارة المنظّمة بإجراء تقييم للاستشارة الإ...
878
إدارة الأعمال
ما هو التنظيم على أساس الوظيفة؟ مفهوم التنظيم الإداري: التنظيم على أساس الوظيفة: مزايا التنظيم على أساس الوظيفة: عيوب التنظيم على أساس الوظيفة: التنظيم على أساس الوظيفة هو من الطرق التي يتم استخدامها لتجميع الأنشطة. ولطريقة التنظيم...
713
إدارة الأعمال
كيفية إعداد خريطة سير الإجراءات العادية إعداد خريطة سير الإجراءات العادية: لتتم مهمة تسهيل الإجراءات ومتابعتها خلال سيرها في الخريطة، فهناك نموذج يكون مطبوع وجاهز لخريطة سير الإجراءات العادية، ويتضمن هذا النموذج خانات متعددة تحتوي على رموز...
1,261
إدارة الأعمال
ما هي قواعد النقاش في الاجتماعات الرسمية في منظمات الأعمال؟ قواعد النقاش في الاجتماعات الرسمية: القاعدة الأولى: يجب طاعة رئيس الاجتماع: القاعدة الثانية: لا يجب على الأعضاء الحديث إلا بدعوة من رئيس الاجتماع: القاعدة الثالثة: محاولة لفت نظر رئيس الاجتماع: القاعد...
748
