علم القيادة المؤسسية وإدارة الموارد البشرية والعمليات التشغيلية لبناء منظمات أعمال قوية ومستدامة وقادرة على التكيف مع المنافسة. نناقش استراتيجيات التخطيط بعيد المدى، وتطوير الهياكل التنظيمية، وإدارة سلاسل الإمداد، والحوكمة المؤسسية في ظل التحول الرقمي المعاصر.
إدارة الأعمال
الإدارة في عصر العولمة مفهوم العولمة: مفهوم الإدارة الدّولية: المدير الدولي: ما هي أبعاد بيئة الأعمال الدّولية؟ البعد السّياسي: البعد الاقتصادي: البعد الثّقافي: أنماط الأعمال الدّولية: إسترتيجيات الدّخول إلى السّوق : إسترات...
778
إدارة الأعمال
من هو رئيس الاجتماع والسكرتير في منظمات الأعمال؟ رئيس الاجتماع: سكرتير الاجتماع: رئيس الاجتماع وسكرتيره شخصيتان رئيسيتان في كل الاجتماعات، حيث يختلف كل اجتماع عن الآخر وتكون متطلباته مختلفة، ورغم ذلك فإنهما شخصيتان رئيسيتان في أغلبية الاجتماعات، فال...
737
إدارة الأعمال
شعار المنظمة مفهوم شعار المنظّمة: لماذا تهتم المنظمات باختيار وصياغة شعارها؟ كيف يجب أن يكون شعار المنظّمة؟ تقوم بعض المنظّمات عند وضع الاستراتيجية بعملية تلخيص الرسالة والقيم والرؤية، في عبارة أو جملة مختصرة تُس...
816
إدارة الأعمال
ما هي وسيلة الخطابات الإدارية في الاتصال الإداري؟ مفهوم الاتصال الإداري: الخطابات الإدارية: أنواع الخطابات: خطوات كتابة الخطاب: الأصول التي يجب مراعاتها عند كتابة الخطابات: أفكار مفيدة لكتابة الخطابات: لتحقيق الاتصال الإداري الفعّال مهما كان نوع الا...
1,204
إدارة الأعمال
ما هي معوقات الاتصال الإداري؟ مفهوم الاتصال الإداري: معوقات الاتصال الإداري: تصنيف معوقات الاتصال الإداري: إرشادات عامة لزيادة فعالية الاتصال: يوجد مجموعة من المعوقات التي تكون عائق أمام عملية الاتصال الإداري، وتكون سبب في عدم ال...
1,353
إدارة الأعمال
ما هو النمط الديمقراطي في الإدارة؟ النمط الديمقراطي: ما هي الأمور التي تقوم بها الإدارة في النمط الديمقراطي؟ مميزات النمط الديمقراطي: سمات الإدارة الديمقراطية: السمات الشخصية للمدير الديمقراطي: رأي علماء الإدارة بالنمط الإداري الديمقرا...
840
إدارة الأعمال
كيفية تقويم المخاطر السياسية في شركات الأعمال الدولية كيف يتم تقويم المخاطر السياسية؟ العوامل التي يتم دراستها لمعرفة المخاطر السياسية: من أهم المشاكل التي يعاني منها المحللين الإداريين والاقتصاديين، هي المخاطر السياسية التي يجب أن يهتم بها ويقوم خبراء ...
668
إدارة الأعمال
ما هي مميزات التفويض الإداري؟ مميزات التفويض الإداري: مميزات التفويض الإداري: إدارة الوقت واستغلاله بشكل أكثر فاعلية: حيث أنه عندما يفوض المدير البعض من مهامه فإنه يقوم بتوفير الكثير من الوقت لإنجاز الأعمال الأخرى. تطوير أ...
693
إدارة الأعمال
ما هي أنواع التغيير الإداري؟ أنواع التغيير في منظمات الأعمال: مراحل بناء إدارة التغيير: أنواع استراتيجات إدارة التغيير: التغيير في منظمات الأعمال يكون عند الحاجة له، والمنظمات بحاجة دائمة للتغيير فيها بسبب التطور التكنولوجي في ا...
1,022
إدارة الأعمال
ما هي مرتكزات إدارة الأعمال الدولية المعاصرة؟ تعريف إدارة الأعمال الدولية: مرتكزت إدارة الأعمال الدولية: إدارة الأعمال الدولية يوجد لها مجموعة من المرتكزات والمحددات، والأسس التي تقوم عليها إدارة الأعمال الدولية والتي عن طريقها تسعى لكي تحقّق ال...
770
إدارة الأعمال
نظرية دايننغ للاستثمار الأجنبي المباشر نظرية دايننغ للاستثمار الأجنبي المباشر: الشروط التي وضعها دايننغ لنظرية الاستثمار الأجنبي المباشر: محددات قيام الاستثمار الأجنبي المباشر كما يراها دايننغ: يوجد مجموعة من النظريات التي تستخدم في التج...
785
إدارة الأعمال
تكوين فريق الأزمة المركزي خطوات تكوين فريق الأزمة المركزي: عوامل تساهم في حسن اختيار فريق الأزمة المركزي: نجاح مواجهة الأزمة يقوم على الفريق الأزموي المركزي بصفة أساسية، فعند تكوين فريق الأزمة الميداني يجب أخذ بعين الاعتبار ب...
691
إدارة الأعمال
عوامل تؤثر في الرسالة الاستراتيجية عوامل تؤثر في الرسالة الاستراتيجية: يوجد العديد من العوامل التي تؤثر على المخطط الاستراتيجي عند إعداد الرسالة الاستراتيجية للمنظّمة، كما يجب أن يقوم المخطط الاستراتيجي بمراعتها. والرسالة الاستراتيج...
680
إدارة الأعمال
"ما هو التفكير الاستراتيجي؟ تعريف التفكير الاستراتيجي: الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي: التخطيط الاستراتيجي يعيق عملية التفكير الاستراتيجي؛ لأن التخطيط الاستراتيجي يقوم على التحليل، أمّا التفكير الاستراتيجي ي"...
722
إدارة الأعمال
كيف يتم الإشرف على جدول أعمال الاجتماع في منظمات الأعمال؟ كيفية الإشراف على جدول أعمال الاجتماع: أولاً: التحضير: ثانيًا: مراقبة الحقائق: ثالثًا: حسم الأمر: رابعًا: تحديد التقرير: خامسًا: جدول الأعمال سريع التغير: سادسًا: إعادة النظر في المضمون: سابعًا: ال...
685
إدارة الأعمال
"تعارض المصالح بين شركات الأعمال الدولية والدولة المضيفة أشكال لتعارض المصالح بين شركات الأعمال الدولية والدولة المضيفة: مصالح شركات الأعمال الدولية ومصالح الدولة المضيفة يوجد بينها تعارض؛ بسبب أن كل منهما يبحث عن المصلحة الخاصة به، ويكون هذا الاختلاف بسبب"...
778
إدارة الأعمال
فوائد وعيوب التنظيم غير الرسمي مفهوم التنظيم غير الرسمي: فوائد التنظيم غير الرسمي: عيوب التنظيم غير الرسمي: التنظيم غير الرسمي لا تقوم إدارة المنظّمة بتكوينه وإنشاؤه، فلذلك هو ذو حدّين قد يعود على المنظّمة بمجموعة من الفوائد وأيضً...
822
إدارة الأعمال
نظم المواصفات القياسية العالمية في الأعمال الدولية نظم المواصفات القياسية العالمية في الأعمال الدولية: القيم الخاصة التي تهدف الشركات الدولية لتحقيقها من خلال إدارة الجودة الشاملة: إن تحرير التجارة الدولية عن طريق إنشاء منظمة التجارة العالمية، حيث يح...
691
إدارة الأعمال
مراحل اتخاذ القرار الاداري مراحل اتخاذ القرار: لكي تتخد القرار الإداري الصحيح كمدير أوموظف يجب أن تقوم باتباع مراحل اتخاذ القرار الإداري، بطريقة متتابعة ومتسلسة، لكي يكون قرارك مبني على الدراسة والتحليل. مراحل اتخاذ القرار:...
690
إدارة الأعمال
ما هي الأساليب غير التقليدية للتعامل مع الأزمة؟ الأساليب غير التقليدية للتعامل مع الأزمات: يوجد ممجموعة من الأساليب غير التقليدية للتعامل مع الأزمة، حيث ظهرت بسبب التطور التكنولوجي والبيئي وغيرها من التطورات العصرية. الأساليب غير التقليدية للتع...
760
إدارة الأعمال
عقود الترخيص في دخول السوق الدولي ما هي الاتفاقات التعاقدية؟ ما هي عقود الترخيص؟ الأصول المادية غير المنظورة (غير الملموسة): المزايا التي تتحقق للشركة الدولية المانحة للترخيص: عيوب الترخيص للشركة الدولية المانحة له: إدارة عقود الترخيص...
705
