علم القيادة المؤسسية وإدارة الموارد البشرية والعمليات التشغيلية لبناء منظمات أعمال قوية ومستدامة وقادرة على التكيف مع المنافسة. نناقش استراتيجيات التخطيط بعيد المدى، وتطوير الهياكل التنظيمية، وإدارة سلاسل الإمداد، والحوكمة المؤسسية في ظل التحول الرقمي المعاصر.
إدارة الأعمال
فوائد تحليل الفجوات ما هو المقصود بالفجوات: فوائد تحليل الفجوات: بعد انتهاء المخطط الاستراتيجي من تحليل بيئة المنظّمة في الوقت الحالي والظروف البيئية المحيطة بها، يقوم بالاطلاع عن قرب على عناصر القوة والضعف لديها والتحد...
713
إدارة الأعمال
وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي وتحديد استراتجية دخول السوق لإدارة الأعمال الدولية أهم ما تحتاج له مرحلة وضع أهداف استراتيجية التخطيط الدولي: تحديد استراتيجية الدخول للأسواق الأجنبية: وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي لأدارة الأعمال الدولية تعتبر المرحلة الثانية من مراحل استراتيجية الت...
671
إدارة الأعمال
"نظرية الميزة النسبية في التجارة الدولية ما هي نظرية الميزة النسبية؟ انتقاد نظرية الميزة النسبية: يوجد مجموعة من النظريات التي يتم استخدامها في التجارة الدولية؛ لكي تساهم في تحقيق الميزة التنافسية مع منافساتها في السوق الدولي ومن هذه النظري"...
949
إدارة الأعمال
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي تعريف التخطيط الاستراتيجي: تعريف التخطيط التشغيلي: الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي: تعريف التخطيط الاستراتيجي: هو عبارة عن التخطيط طويل الأمد، حيث يقوم بالتركيز على كل المتغيرات في ...
1,070
إدارة الأعمال
التفكير المنطقي في اتخاذ القرار أين المشكلة في التفكير؟ تعريف التفكير المنطقي: أهمية المنطق في التفكير: التفكير المنطقي واتخاذ القرار: اتخاذ القرار بشكل عام يستند على التفكير وليس أي تفكير، بل هو التفكير المنطقي الذي له عدّة من الف...
720
إدارة الأعمال
أساليب عمل فريق التخطيط الاستراتيجي أساليب عمل فريق التخطيط الاستراتيجي: أسلوب عمل فريق التخطيط الاستراتيجي له أهمية بالغة في كفاءة وفاعلية العمل الذي يقوم بإنجازه، حيث يتطلب منه وضع الخطة والإجراءات التي تضمن إنجاز المهمة، حسب الوقت ا...
681
إدارة الأعمال
متابعة تنفيذ الأفعال الناتجة في المراجعة الداخلية طرق معالجة حالات عدم الطابقة: التقارير التي يتم اعتمادها في المراجعة الداخلية للقيام بالأفعال التصحيحية: لتنفيذ المراجعة الداخلية في المنظّمة هناك مجموعة من الخطوات المتسلسلة، التي لها مجموعة من الشر...
768
إدارة الأعمال
ما الذي يحدث بعد الاجتماع الإداري في منظمات الأعمال؟ ما يحدث بعد الاجتماع الإداري في منظمات الأعمال: بعض المشاركين في الاجتماعات يقومون بحديث مطوّل بعد انتهاء الاجتماع، وقد تكون هذه الأحاديث من غير فائدة وقد تسبب الإساءة لأطراف أخرى، ولكن قد يكون هناك ...
789
إدارة الأعمال
"ما هي أسباب تكوين التنظيم غير الرسمي؟ مفهوم التنظيم غير الرسمي: أسباب تكوين التنظيم غير الرسمي: مفهوم التنظيم غير الرسمي: هو التنظيم الذي ينطبق على جماعات من الناس التي تتألف من شخصين وأكثر يربطهم اتصال دائم؛ لكي يتم تبادل المعلومات وق"...
1,109
إدارة الأعمال
كيفية جمع المعلومات لتصميم الخرائط التنظيمية تعريف الخريطة التنظيمية: طرق جمع المعلومات لتصميم الخرائط التنظيمة: من الذي يقوم بجمع المعلومات لأجل تصميم الخريطة؟ ما هي الأسئلة الأكثر استخدامًا لأغراض جمع المعلومات الخريطة التنظيمية؟ عند تصميم ال...
733
إدارة الأعمال
ارتباط أجهزة التنظيم والأساليب من الذي يشرف على أعمال وحدات التنظيم والأساليب؟ ارتباط الإدارة المركزية للتنظيم والأساليب بالجهة المسؤولة عن النشاط المالي: موقع وحدات التنظيم والأساليب في البناء التنظيمي: ربط وضم وحدة التنظيم والأسا...
836
إدارة الأعمال
لجنة تطبيق إدارة الجودة مفهوم لجنة تطبيق إدارة الجودة: وظائف لجنة تطبيق إدارة الجودة: الهيكل التنظيمي لإدارة الجودة الشاملة يختلف من منظّمة إلى منظّمة أخرى، حسب الحجم أو طبيعة العمل أو الثقافة التنظيمية في المنظّمة وغيرها ا...
707
إدارة الأعمال
ما هي طرق تمويل الشركات الدولية؟ طرق التمويل للشركات الدولية: 1.التمويل بالدين: 2. التمويل بواسطة حقوق المساهمين: يوجد أكثر من مصدر لمصادر التمويل الدولية للحكومات وشركات الأعمال منها مؤسسات الأعمال الدولية، مثل صندوق النقد الدولي و...
751
إدارة الأعمال
العنصر الطبيعي في البيئة الثقافية وأثره على إدارة الأعمال الدولية العناصر الطبيعية وأثرها على إدارة الأعمال الدولية: عناصر البيئة الثقافية تنقسم إلى ثلاثة عناصر، ولها تأثير كبير على إدارة الأعمال الدولية والسياسات والقرارات ومنها: العناصر الطبيعية والعناصر السكانية...
853
إدارة الأعمال
سمات الأزمة في منظمات الأعمال مفهوم الأزمة في منظّمات الأعمال: سمات الأزمات: يوجد مجموعة من السِّمات للأزمة في منظّمات الأعمال، لكن تختلف هذه السمات حسب نوع الأزمة وقد تساهم الأزمة في بروز سلوكيات للإدارة مثل القلق والتوتر وحالات...
705
إدارة الأعمال
مستلزمات تحليل أصحاب المصلحة تعريف تحليل أصحاب المصلحة: مستلزمات تحليل أصحاب المصلحة: هل يمكن إرضاء كل أطراف أصحاب المصلحة؟ عملية إدرة توقعات أصحاب المصلحة حتى تحقق النجاح تحتاج إلى مجموعة من المتطلبات، فيوجد مجموعة من المستلزما...
651
إدارة الأعمال
اكتشف كيف أحدثت مبادئ إدوارد ديمنج الأربعة عشر ثورة في الصناعة الحديثة من خلال تحويل تركيز المؤسسات من حصص الإنتاج الصارمة إلى التحسين المستمر للجودة....
1,214
إدارة الأعمال
مجلس الجودة مفهوم مجلس الجودة: مستويات مجلس الجودة: رئيس مجلس الجودة: مهام مجلس الجودة: مفهوم مجلس الجودة: هو مجموعة من مديري الإدارة العليا، يقومون بتطوير استراتجية الجودة، كما يقومون بعملية التوصية والقيام ب...
1,954
إدارة الأعمال
"ما هي مقومات الاتصال الإداري؟ مفهوم الاتصال الإداري: مقومات الاتصال الإداري: الاتصال الإداري هو من أهم العمليات التي تقوم بها الإدارة؛ لِما له دور فعّال وغاية الأهمية في نجاح منظمات الأعمال، لكن هل الاتصال الإداري له مجموعة من ال"...
1,181
إدارة الأعمال
ما هي سياسات الترويج في التسويق الدولي للأعمال الدولية؟ ما هو مفهوم سياسات الترويج الدولي؟ عناصر أسلوب الترويج الدولي: أهداف الترويج الدولي: مكونات المزيج الترويجي في السوق الدولي: سياسات المزيج التسويقي الدولي تتكوَّن من أربعة سياسات، ولهذه السياسات دور ...
862
إدارة الأعمال
التغيير والتطور التكنولوجي في منظمات الأعمال مفهوم المنظمة: الصفات المشتركة والصفات المختلفة لمنظمات الأعمال: 1. الصفات المشتركة للمنظمات (common features of organizations): 2. الصفات المختلفة لمنظمات الأعمال: التغيير في منظمات الأعمال: القوى ال...
854
