كيفية اختيار وتعيين الموارد البشرية في المشاريع الصغيرة
أولاً: مصادر داخلية
ثانيًا: مصادر خارجية
مفهوم اختيار العاملين:
إجراءات الاختيار للعناصر البشرية المطلوبة للعمل في مرحلتين:

المقصود باختيار الموارد البشرية هو إيجاد الموظفين بناءً على المواصفات والمؤهلات التي تم تحديدها بالسابق في التوصيف الوظيفي الخاص بالمشروع الحرفي أو الصغير وإذا كان المشروع جديد. أما إذا كان المشروع قائم فإن الاختيار يتعلق فقط في إشغال الأماكن الشاغرة في الوقت الحالي.

 

كيفية اختيار وتعيين الموارد البشرية في المشاريع الصغيرة

 

وبشكل عام فإن المشروع يمكن أن يحصل على الموارد البشرية الضرورية عن طريق مصادر متنوعة، إذ يمكن تحديد مصادر القوى العاملة بنوعين، وهما كما يلي:

 

أولاً: مصادر داخلية

 

أي شغل الأعمال في المشروع من قِبل العاملين داخله من خلال الترقية، والتي تتبع كطريقة لتحفيز العاملين في المشروع، إضافة إلى أن هذا الإجراء يساهم في استثمار الكوادر البشرية العاملة في المشروع، والتي يمكن لها أن تقوم بتقديم خدمات جيدة وبالتالي يمكن اختصار هذه المصادر بما يلي:

 

تأهيل العاملين في المشروع نفسه.

 

العاملين في المشروع نفسه من خلال الترقية والتبديل في مواقع العمل والترفيع والنقل وغيره.

 

أهم فوائد المصادر الداخلية

 

الاستقرار الناتج عن الاعتماد على الذات.

 

التكاليف المنخفضة نسبيًا.

 

اختصار الزمن عن عدم ضرورة التدريب والتأهيل الطويل.

 

خلق الانتماء لدى العاملين والتأثير الإيجابي على سلوك هؤلاء العاملين.

 

ثانيًا: مصادر خارجية

 

ويقصد بها التوظيف للعمالة من خارج المشروع الصغير أي عاملين جدد من سوق العمل، أو العاملين في المشاريع المنافسة الأخرى، أو العمال الموسمين من سوق العمل. ويمكن الحصول على هذه العمالة عن طريق:

 

مكاتب التشغيل.

 

الإعلان من خلال الوسائل المكتوبة والمرئية والمسموعة أو مواقع التواصل الاجتماعي أو المؤسسات التعليمية مثل الجامعات والمعاهد والمدارس المهنية، أو يمكن أن تكون هذه المصادر من خلال الطلبات الشخصية المقدمة للإدارة مباشرة.

 

أهم فوائد المصادر الخارجية
إمكانية تزويد المشروع بخبرات إضافية وجديدة، وأفكار قد تكون خلاقة.

 

قد يكون الاخيار أكثر موضوعية، مما لو كان من داخل المشروع.

 

في الغالب ما يكون إدخال عنصر جديد هو استجابة للحاجة الفعلية للعمل الأمر الذي قد لا يتحقق إذا اعتمدنا