شهدت مؤسسة إيثريوم (Ethereum Foundation) التحول الأكبر في تاريخها الممتد لـ 12 عاماً، حيث قلصت قوتها العاملة بنسبة 20% ونقلت مهام التطوير الأساسية إلى كيانات مستقلة. ويأتي هذا التغيير الجذري بعد أشهر من الانتقادات المجتمعية المتزايدة لخارطة الطريق التي ركزت بشدة على حلول الطبقة الثانية (Layer 2 Solutions) على حساب الطبقة الأساسية. وتهدف إعادة هيكلة مؤسسة إيثريوم إلى تخلي المنظمة عن دورها كالمطور الرئيسي في النظام البيئي، لتتحول إلى جهة إشرافية أصغر حجماً تركز على المدى الطويل.
بدأت التغييرات في شهر فبراير من عام 2026 عندما تنحى المدير التنفيذي المشارك توماس ستانكزاك عن منصبه بعد قيادته للمراحل الأولى من هذا التحول. وبعد فترة وجيزة، أصدرت المؤسسة تفويضاً جديداً يعتمد بالكامل على إطار عمل CROPS، والذي يرمز إلى المقاومة للرقابة، والمرونة، والانفتاح، والخصوصية، والأمان. وقد أدى هذا التوجه الجديد، الذي قلص نطاق عمل المؤسسة بشكل صريح، إلى موجة من التغييرات الإدارية، حيث غادر تسعة من كبار القادة والباحثين والمديرين التنفيذيين المنظمة خلال الأشهر اللاحقة.
ورغم تأكيد القيادة على أن هذه الاستقالات كانت جزءاً من إعادة ضبط تنظيمية ضرورية وليست علامة على التراجع، تسارعت وتيرة التغييرات بشكل كبير في شهر يونيو. فقد استقالت المديرة التنفيذية المشاركة هسياو-وي وانغ، مما مهد الطريق لأكبر عملية إعادة هيكلة حتى الآن. وألغت المؤسسة 54 وظيفة وخفضت ميزانية التشغيل السنوية بنسبة تقارب 40%، بينما تم دمج الموظفين المتبقين في خمس مجموعات تشغيلية أساسية تركز حصرياً على المجالات التي تمتلك فيها المؤسسة مكانة فريدة.
صعود الكيانات المستقلة في النظام البيئي
مع تقليص مؤسسة إيثريوم لحجمها، ظهرت موجة جديدة من المنظمات المتخصصة لسد الفراغ. صُممت هذه الكيانات المستقلة لتولي المهام الشاقة المتمثلة في أبحاث البروتوكول، والتبني المؤسسي، وتطوير البنية التحتية التي كانت تندرج تقليدياً تحت مظلة المؤسسة.
- منظمة ETHLabs: أُطلقت هذه المنظمة الجديدة بدعم من كبرى شركات خزانة عملة إيثريوم في النظام البيئي، وتهدف إلى تسريع أبحاث البروتوكول، وتنسيق النظام البيئي، وتطوير المنتجات خارج نطاق السيطرة المباشرة للمؤسسة.
- مبادرة Ethereum Institutional: كُشف النقاب عن هذه المبادرة المخصصة في شهر يوليو، وتركز على دعم الشركات، ومديري الأصول، والمنظمات غير الربحية التي تتبنى شبكة إيثريوم من خلال الأبحاث الموجهة، والتعليم، وتطوير المعايير.
- شركة EthSystems: تأسست كشركة جديدة هادفة للربح، وتعمل على بناء بنية تحتية مصممة خصيصاً للحفاظ على سرية المعاملات للمؤسسات المالية التي تستخدم شبكة إيثريوم.
لامركزية المؤسسة ذاتها
تُعد إعادة هيكلة مؤسسة إيثريوم لعام 2026 في جوهرها ممارسة عملية لتطبيق اللامركزية على القوة التشغيلية للمنظمة نفسها. فمن خلال نقل أبحاث البروتوكول إلى منظمة ETHLabs والتبني المؤسسي إلى شركة EthSystems، تعمل المؤسسة بنشاط على تقليل جاذبيتها كهدف تنظيمي. إن وجود مؤسسة أصغر وأقل هيمنة يجعل من الصعب جداً على الهيئات التنظيمية العالمية تصنيف عملة إيثريوم كأصل مالي يُدار مركزياً.
علاوة على ذلك، يُجبر خفض الميزانية بنسبة 40% النظام البيئي الأوسع على دعم نموه مالياً بشكل ذاتي. لسنوات عديدة، اعتمد المجتمع على خزانة المؤسسة لتمويل المبادرات الكبرى. أما الآن، ومن خلال الاعتماد على منظمات مستقلة مدعومة بالخزانات وشركات هادفة للربح، تنتقل شبكة إيثريوم إلى حقبة مؤسسية ناضجة حيث يُدفع التطوير بطلب السوق بدلاً من الاعتماد على جهة مانحة مركزية واحدة.
