1. الهيكل ثلاثي القانون
2. هرم Freytag: هيكل بخمس قوانين
3. قبل – بعد – الجسر
4. مشكلة – تحريك – حل
5. الدائرة الذهبية لسايمون ساينك
1. الهيكل ثلاثي القانون


الإعداد: ضبط المشهد وإدخال الشخصية (الشخصيات).

المواجهة أو “العمل الصاعد”: طرح مشكلة وبناء التوتر.

الحل: حل المشكلة.



الهيكل ثلاثي الأفعال هو واحد من أقدم صيغ سرد القصص وأكثرها وضوحًا. قد تتعرف على هذه البنية في العديد من القصص التي تصادفها.


في الفصل الأول، قم بإعداد المسرح وقدم شخصية (شخصيات) القصة. في الفصل الثاني، قدم مشكلة واجهتها الشخصية (الشخصيات) وقم ببناء التوتر. في الفصل الثالث، قم بتوصيل ذروة القصة عن طريق حل المشكلة (مع منتجك أو خدمتك).



2. هرم Freytag: هيكل بخمس قوانين


المعرض: قدم معلومات أساسية مهمة.

عمل صاعد: أخبر سلسلة من الأحداث لبناء ذروتها.

Climax: قلب القصة (عادة الجزء الأكثر إثارة في القصة).

هبوط العمل: متابعة العمل من الذروة.

Dénouement: إنهاء القصة بقرار.



تم إنشاء هرم Freytag من قِبَل Gustav Freytag عندما قام بتحليل قصص شكسبير ورواة القصص اليونانيين القدماء، إنه شكل أكثر تفصيلاً للهيكل الثلاثي الأفعال، والذي يركز على الذروة والعمل الساقط للقصة مثل الأجزاء الأخرى من القصة.



3. قبل – بعد – الجسر


قبل: صف العالم بمشكلة أ.

بعد: تخيل كيف سيكون حل المشكلة أ.

الجسر: إليك كيفية الوصول إلى هناك.

هذه هي صيغة سرد القصص وكتابة الإعلانات المفضلة، والتي يمكن تطبيقها على تحديثات الوسائط الاجتماعية وحملات البريد الإلكتروني ورسائل التسويق الأخرى.


4. مشكلة – تحريك – حل


المشكلة: تقديم مشكلة.

تحريك: تحريك المشكلة.

حل: حل المشكلة.


هذه واحدة من صيغ كتابة الإعلانات الأكثر شيوعًا، وهي رائعة لرواية القصص أيضًا. الهيكل مشابه تمامًا لصيغة ما قبل الجسر. أولا، أنت تقدم مشكلة. ثانيًا ، بدلاً من تقديم “ما بعد”، فإنك تكثف المشكلة بلغة عاطفية. أخيرًا، يمكنك حل المشكلة من خلال تقديم منتجك أو خدماتك.


5. الدائرة الذهبية لسايمون ساينك


لماذا: لماذا توجد الشركة؟

كيف: كيف تفي الشركة لماذا؟

ماذا: ماذا تفعل الشركة لتحقيق ماذا؟



حديث سيمون سينك في TED، كيف يلهم القادة العظماء العمل، هو واحد من أكثر محادثات TED مشاهدة على الإطلاق، مع أكثر من 30 مليون مشاهدة حتى الآن. وأوضح أن الشركات العظيمة مثل Apple تلهم الناس وتنجح لأنها تستخدم صيغة Golden Circle.


ابدأ دائمًا بلماذا: لماذا أنت في هذا العمل؟ ما الذي يحفزك؟ بعد ذلك، اشرح كيف ستحقق شركتك. أخيرًا، صف بشكل ملموس ما تفعله شركتك لإضفاء الحيوية على حياتك (أي منتجاتك وخدماتك).