علم القيادة المؤسسية وإدارة الموارد البشرية والعمليات التشغيلية لبناء منظمات أعمال قوية ومستدامة وقادرة على التكيف مع المنافسة. نناقش استراتيجيات التخطيط بعيد المدى، وتطوير الهياكل التنظيمية، وإدارة سلاسل الإمداد، والحوكمة المؤسسية في ظل التحول الرقمي المعاصر.
إدارة الأعمال
التحالفات الاستراتجية ودخول السوق الدولي ما هي استراتيجية التحالفات الاستراتجية؟ أهم المعايير التي يتم اعتمادها في الشركات الدولية لاختيار شركاء التحالف: الأساس الذي تقوم عليه التحالفات بين الشركات العملاقة في العالم: يوجد العديد من الاسترا...
719
إدارة الأعمال
مراحل تطور التخطيط الاستراتيجي تطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي: التخطيط الاستراتيجي مرَّ بمراحل تطوّر من حيث مفهومه ومحتواه وأبعاده بِعدَّة مراحل تاريخية، حتى وصل لِما هو عليه الآن ومتسمر بالتطوير. تطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي...
891
إدارة الأعمال
الترويج الدولي والدورة الحياتية للسلعة الترويج الدولي: أهداف الترويج الدولي بما يتناسب مع الدورة الحياتية للسلعة: مراحل دورة حياة المنتج والنشاط الترويجي الملائم: سياسات المزيج التسويقي الدولي تتكوَّن من أربعة سياسات، ولهذه السياسات دور و...
700
إدارة الأعمال
ما هي الوسائل التي يمكن تطبيقها عند حدوث زيادة في كمية العمل؟ الوسائل التي يمكن تطبيقها عند حدوث زيادة في كمية العمل: ليتم مواجهة التغيرات في كمية العمل يوجد عدد من الوسائل التي باستطاعة المدير الإداري تنفيذها، فاختيار الوسيلة المناسبة يعتمد بطريقة رئيسية على ن...
703
إدارة الأعمال
كيفية مراقبة الآلات المكتبية كيف تتم المراقبة على الآلات المكتبية؟ فوائد الرقابة على الآلات المكتبية: المراقبة في منظّمات الأعمال من الوظائف الضرورية للتحقق من سير العمل، كذلك يجب أن يكون هناك نوع من الرقابة على الآلات المكتبية ...
732
إدارة الأعمال
ما هي أهداف إدارة المعرفة وأهميتها؟ أهداف إدارة المعرفة: أهمية إدارة المعرفة: أهداف إدارة المعرفة: إنتاج المعرفة من مصدرها والعمل على التخزين المناسب لها وإعادة استخدامها. التحقق من فاعلية تقنيات المنظمة، والتحقق من عملية تحويل ...
875
إدارة الأعمال
"علاقة الرؤية الاستراتيجية والرسالة الاستراتيجية بالقيم مفهوم الرؤية الاستراتيجية: مفهوم الرسالة الاستراتيجية: مفهوم القيم: العلاقة بين الرؤية الاستراتيجية والرسالة الاستراتيجية والقيم: الرؤية والرسالة والقيم مترابطات مع بعضهما البعض؛ لأن الرؤية هي التي ت"...
1,488
إدارة الأعمال
كيفية تصنيف الأزمة مصفوفة الأزمة: معايير تصنيف الأزمة: فرضيات المصفوفة بناءً على المعيارين السابقين: نتائج المصفوفة: قام علماء الإدارة بتصنيف الأزمات، وقاموا بكيفية تصنيف الأزمة، بناءً على معيارين محددين ومهمين هما شدة...
938
إدارة الأعمال
عوامل تدفع للتخطيط عوامل دافعة للتخطيط: التخطيط يعتمد على مجموعة من العوامل التي تدفع التخطيط وتحفزه، كما تلعب دور مهم في عملية التخطيط وكيفية القيام بها. عوامل دافعة للتخطيط: قناعة الإدارة والموظفين بضرورة وأهمية...
657
إدارة الأعمال
كيف يكون للمشارك دور فعال في الاجتماعات الإدارية؟ عوامل لها دور حتى يكون للمشارك دور فعّال في الاجتماع: الممارسة: التغذية الراجعة: خطة العمل: بعد أن يقوم المشارك بالمشاركة في الاجتماعات الإدارية أكثر من مرة، يجب عليه بعد هذه المشاركات أن يكون صاحب ...
671
إدارة الأعمال
طرق اتخاذ القرارات الادارية معايير اتخاذ القرارات: 1.معيار التفاؤل: 2. معيار التشأوم: 3. معيار معامل التفاؤل: 4. معيار الندم: 5. معيار العائد المتوسط: عندما يقوم متخذ القرار بجمع الحقائق لييقوم باتخاذ القرار، يأتي بعدها طرق اتخ...
887
إدارة الأعمال
تبسيط إجراءات العمل مفهوم إجراءات العمل: إجراءات العمل المعقدة: تبسيط إجراءات العمل: من يقوم بتبسيط إجراءات العمل: يتم استخدام إجراءات العمل في أغلب الأوقات لمدة طويلة فتُعقد وتكثر الشكاوى منها، حيث تتحوَّل الفوائد إلى ...
875
إدارة الأعمال
ايزو 27000 مفهوم أيزو 27000: سلسلة مواصفات الأيزو 27000: نظراً لِما تتعرّض له البيئة المعلوماتية من التقنية الحديثة، فيحدث مجموعة كبيرة من الجرائم الإلكترونية التي تتميز بالسرعة والتأثير القوي على نظام أمن المع...
1,007
إدارة الأعمال
"مرحلة الإعداد والتخطيط في المراجعة الداخلية الأمور التي يجب أن تراعيها المنظمة عند القيام بعملية التخطيط: خطوات مرحلة التخطيط: ما هو المطلوب من المراجع بعد إعداد الخطة؟ فوائد قوائم الأسئلة: هي أول خطوات المراجعة الداخلية، كما تعتبر الأساس لها؛"...
1,702
إدارة الأعمال
العنصر السكاني في البيئة الثقافية وأثره على إدارة الأعمال الدولية العناصر السكانية وأثرها على البيئة الثقافية في إدارة الأعمال الدولية: عناصر البيئة الثقافية تنقسم إلى ثلاثة عناصر، ولها تأثير كبير على إدارة الأعمال الدولية والسياسات والقرارات ومنها: العناصر الطبيعي...
696
إدارة الأعمال
فلسفة قياس العمل فلسفة قياس العمل: إن الاهتمام بالقياس لتوضيح الناحية الكمية في مختلف مجالات الحياة قد أصبح كبير هذه الأيام، مثلاً في الكهرباء المنهدس الكهربائي يقوم بقياس فرق جهد التيار الكهربائي بالفولتات وكذلك بال...
643
إدارة الأعمال
الطريقة الاستقرائية والطريقة القياسية في البحث عن الحقائق الطريقة الاستقرائية في البحث عن الحقائق: طرق الوصول للعموميات في الطريقة الاستقرائية: الطريقة القياسية في البحث عن الحقائق: الطريقة الاستقرائية والطريقة القياسية من أهم الطرق التي تسخدم في البحث عن ا...
782
إدارة الأعمال
"خطوات التخطيط الاستراتيجي مميزات خطوات التخطيط الاستراتيجي: الخطوات الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي: التخطيط الاستراتيجي يجري وفق خطوات متتالية. ولا يمكن أن نتتقل إلى خطوة إلا بعد انتهاء الخطوة السابقة؛ حتى تكون عملية الت"...
747
إدارة الأعمال
خطوات عملية التخطيط خطوات التخطيط: عملية التخطيط لها مجموعة من الإجراءات ليتم تنفيذ هذه الوظيفة الإدارية بنجاح. ويجب أن تمرّ مراحله بدقة حتى يكون التنفيذ سليم ويحقق أهدافه. مفهوم التخطيط: هو الاستعداد والتجهيز لهدف ما...
741
إدارة الأعمال
ما هي استراتيجيات إدارة المعرفة في منظمات الأعمال؟ استراتيجيات إدارة المعرفة: أولاً: الاستراتيجية الترميزية: ثانيًا: استراتيجيات جانب العرض مقابل استراتيجيات جانب الطلب: استراتيجيات إدارة المعرفة: استراتيجيات إدارة المعرفة تقسم طبقًا لطبيعة عمل ...
1,321
إدارة الأعمال
ما هي الاعتبارات التي يجب مراعاتها قبل شراء الآلات والأجهزة المكتبية؟ مفهوم الآلات المكتبية: الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل شراء الآلات: قبل شراء الآلات والأجهزة المكتبية يجب عى المُكلَّف بشراء هذه الآلات والأجهزة مراعاة بعض الأمور المهمة، التي تؤدي إلى الاستفادة من ال...
850
