877 مقال
رؤى لرواد الأعمال. اتجاهات السوق، نصائح للشركات الناشئة، وأخبار الأعمال لمساعدتك على النجاح.
إدارة الأعمال
تحدد ديناميكيات الجماعة في مكان العمل سلوك الموظفين وتؤثر بشكل مباشر على الأداء. اكتشف الخصائص الأساسية للوحدات الاجتماعية وكيف تشكل صنع القرار....
642
إدارة الأعمال
كيف يتم توزيع المعرفة في منظمات الأعمال؟ توزيع المعرفة: شروط النقل المعرفة: أساليب توزيع المعرفة: عوامل تؤثر على تنقل وانتقال المعرفة في منظمات الأعمال: توزيع المعرفة: المعرفة بوصفها موجودة يزداد استخدامها ومشاركتها والتبادل بين الأفكار ...
711
إدارة الأعمال
خصائص الرسالة الاستراتيجية الجيدة خصائص الرسالة الجيدة: وجود رسالة للمنظّمة لا يعني أن هذه الرسالة متكاملة وفعّالة. ولكي تستطيع المنظّمة الاستفادة من الرسالة وتحقق أهدافها يجب أن تتوفر فيها خضائص الجيدة. والرسالة الاستراتيجية هي نت...
945
إدارة الأعمال
عوامل تؤثر في صياغة الخطة الاستراتيجية عوامل صياغة الخطة الاستراتيجية: عند صياغة الخطة الاستراتيجية يجب صياغتها بطريقة منظمة وصحيحة. ويوجد عدد من العوامل التي تؤثر على الخطة الاستراتيجية عند صياغتها. والخطة الاستراتيجية: هي وثيقة التي ت...
799
إدارة الأعمال
"تخطيط الجودة مفهوم تخطيط الجودة: خطوات تخطيط الجودة سلع أو خدمات: من العوامل المهمة لنجاح منظمات الأعمال وتحقيق أهدافها هو عملية تخطيط الجودة؛ لأن في التخطيط السليم والناجح للجودة تكون المنظّمة قادرة على مواجهة ا"...
717
إدارة الأعمال
ما هي أهمية التغيير الإداري في منظمات الأعمال وما أهدافه؟ أهمية التغيير في المنظمات: أهداف التغيير في المنظمات: التغيير الإداري في الحياة بشكل عام وفي منظمات الأعمال له أهمية كبيرة ويسعى دائمًا لتحقيق أهداف محددة منه لتحقق النجاح للمنظمة. أهمية التغيير ف...
718
إدارة الأعمال
ما هي مبادئ الاتصال الإداري الفعال؟ مفهوم الاتصال الإداري: مبادئ الاتصال الإداري الفعّال: حتى نُحقّق ما نريد من الاتصال الإداري بين الأقسام والوحدات والإدارات، وبأنواعه المختلفة الصاعد والهابط وغيره يجب أن يتم اتباع مبادئ الاتصال الإدا...
810
إدارة الأعمال
خصائص القرار الإداري الفعال خصائص القرار الفعّال: قام علماء الإدارة بتحديد بعض الخصائص التي من شأنها تساعد المدير في الحصول على القرار الفعّال، وعلى الإداري تطبيق خصائص القرار الفعّال للوصول إلى الغاية والهدف الذي يسعى عليه. ...
1,228
إدارة الأعمال
مبادئ المراجعة أهم المبادئ التي يعتمدها المراجعون: المراجعة الداخلية تقوم على أساس مجموعة من المبادئ لكي تكون أداة فعّالة. ويعتمد عليها لتكون الداعم الأساسي لسياسة الإدارة وأداة رقابة لها، حيث تمدّ المنظّمة بالمعلو...
770
إدارة الأعمال
فوائد تطبيق الجودة الشاملة فوائد إدارة الجودة الشاملة: تُعدّ إدارة الجودة الشاملة من أهم الأهداف التي يسعى لها المدير وهي التي تدعم المنافسة. وتجعل المنظّمة قوية بين منظّمات الأعمال المنافسة لها، فهي تستطيع استقطاب المستهليكن ...
2,040
إدارة الأعمال
من هو المستشار الداخلي؟ مفهوم المستشار الداخلي: مزايا المستشار الداخلي: عيوب المستشار الداخلي: يمكن تقسيم المستشارين الإدريين حسب علاقتهم بالمنظّمة إلى نوعين رئيسسين، هما: المستشار الداخلي والمستشار الخارجي، ولكن من هو المس...
747
إدارة الأعمال
"ما هي الشروط والمهارات اللازمة في الاتصال الإدراري؟ تعريف الاتصال الإداري: شروط الاتصال الإداري: مهارات الاتصال الإداري: الاتصال الإداري الفعّال والناجح يجب أن يتوفر فيه مجموعة من الشروط والمهارات الضرورية؛ ليتم تحقيق الأهدف منه والوصول إلى كل ما تم ا"...
901
إدارة الأعمال
ما هي مظاهر الروح المعنوية السلبية في إدارة الأعمال؟ مظاهر الروح المعنوية السلبية: 1.فقدان الاهتمام: 2. الغياب (ABSENTEEISM): 3. دوران العمل (Lahar turnver): مقياس لدوران العمل: 4. مشاكل التنظيم: 5. التوقف عن العمل: مظاهر الروح المعنوية السلبية: من...
758
إدارة الأعمال
إدارة التغيير والتطوير التنظيمي تعريف التنظيم: أهداف التنظيم: معايير اختيار الهيكل التنظيمي: مفهوم التغيير الإداري في الهيكل التنظيمي: تعريف التنظيم: هو الشكل الذي يكون فيه تعاون للجهود الجماعية لتحقيق غاية ما، وقد عرّفه قسم آخر...
845
إدارة الأعمال
ممثل القطاع في إدارة الجودة من هو ممثل القطاع: وظائف ممثل القطاع: من هو ممثل القطاع: هو أحد مديري إدارات المنظّمة، حيث تتم عملية تعيينة حتى يقوم بتمثيل القطاع الذي يعمل فيه، كما تتم عملية التعيين كل سنة مرة بشكل دوري. وظائ...
794
إدارة الأعمال
إدارة الأعمال
اللامركزية وإدارة التغيير مفهوم اللامركزية: الفرق بين المركزية واللامركزية: إرشادات تطبيق لتطبيق المركزية واللامركزية: مزايا اللامركزية: عيوب اللامركزية: إن تحول الإدارات في منظمات الأعمال والمنظمات الحكومية من إدارة مركزية إ...
708
إدارة الأعمال
الأخطاء المنطقية في التفكير لاتخاذ القرار أخطاء المنطق القياسي: أخطاء المنطق الاستقرائي: في مرحلة التفكير سواء كان التفكير في المنطق القياسي والمنطق الاستقرائي، قد يقع متخذ القرار في عدة أخطاء قد تؤدي إلى نتائج غير دقيقة وبالتالي قرار غير صح...
681
إدارة الأعمال
أهداف الإدارة بالأزمات أهداف الإدارة بالأزمات: عندما تقوم منظّمات الأعمال بتطبيق مفهوم الإدارة بالأزمات تسعى لتحقيق غايات محددة، حيث يوجد مجموعة من أهداف الإدارة بالأزمات تسعى المنظّمات لتحقيقها. مفهوم الإدارة بالأزمات: ...
680
إدارة الأعمال
كيف يتم تقييم دور إدارة المعرفة في الاقتصاد المعرفي؟ تقييم دور إدارة المعرفة في الاقتصاد المعرفي: تقييم دور إدارة المعرفة في الاقتصاد المعرفي: إن مدخل اقتصاد المعرفة يتم إعداده لتحيل إدارة المعرفة، وهو مدخل الاقتصاديين ورؤيتهم بما له علاقة بالتشفير ...
728
إدارة الأعمال
نظرية نسب عناصر الإنتاج في التجارة الدولية ما هي نظرية نسب عناصر الإنتاج؟ افتراضات نظرية نسب عناصر الإنتاج: يوجد مجموعة من النظريات التي تستخدم في التجارة الدولية، ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة ا...
815
