"نموذج جوبا (Guba):
نموذج جوبا (Guba):

 

تتشابه وظيفة رجل الإدارة في مجال ما مع رجل الإدارة في الميادين الأخرى، فإن علم الإدارة يمكن أن النظر له على أنه علم إدارة السلوك البشري.

 

حيث يؤكد جوبا على أن القيمة الحقيقية لنظرية الإدارة كعملية اجتماعية، تتمثل في توضيح الواجب الأساسي لرجل الإدارة هو قيامه بدور الوسيط بين فئتين من القوى الموجهة للسلوك التنظيمي (Nomothetic) وللسلوك الشخصي (Idiograbhic)، حتى يظهر سلوك مفيد من الجانب التنظيمي، ويحقّق الرضا النفسي كل هذا مع توضيح الأسلوب التي يمكن بها عمل ذلك.

 

من ثم قدم لنا جوبا نموذج آخر غير نموذج جيتزلز، ففي هذا النموذج ينظر جوبا إلى رجل الإدارة على أنه يقوم بممارسة قوة ديناميكية يكون هناك تفاعل بين المركز الذي يملكه في ارتباطه بالدور الذي يقوم بممارسته، والمكانة الشخصية التي يتميز بها ويحظى رجل الإدارة بحكم مركزه بالسلطة التي يخولها هذا المركز.

 

وهذه السلطة يمكن أن ينظر إليها على أنها سلطة رسمية؛ لأنها تفوض إليه من السلطات العليا، أمّا "