محتويات المقال
يستغل الرئيس التنفيذي لشركة Intel، ليب-بو تان (Lip-Bu Tan)، تحالفاته البارزة مع إيلون ماسك (Elon Musk) وشركة Apple والحكومة الأمريكية لإنقاذ عملاق أشباه الموصلات البالغ من العمر 57 عاماً من عثرته التصنيعية. وبعد سبعة أشهر من الركود في منصبه، قفزت أسهم الشركة إلى مستويات قياسية مع تحولها الجذري لتصبح المسبك الأساسي لأكبر شركات التقنية في العالم. ويأتي هذا التحول الاستراتيجي بعد أن فوتت شركة Intel طفرة الذكاء الاصطناعي الأولى، مما أفقدها حصة سوقية حاسمة في معالجات مراكز البيانات لصالح شركة Nvidia.
وبدلاً من الإدارة التفصيلية لخرائط طريق المنتجات الداخلية، يدير تان (Tan) شركة Intel بأسلوب أقرب إلى شركات رأس المال الجريء، مستخدماً شبكة علاقاته الواسعة في وادي السيليكون لفتح أبواب جديدة. وتُوّج هذا النهج مؤخراً باجتماع في البيت الأبيض مع الرئيس الأمريكي دونالد ترامب (Donald Trump)، وهو اتفاق جعل الحكومة الأمريكية ثالث أكبر مساهم في شركة Intel. علاوة على ذلك، عقد تان شراكة مفاجئة مع إيلون ماسك لبناء مجمع مصانع ضخم، وذلك في أعقاب زيارة ماسك الأخيرة لأحد مصانع Intel في ولاية أوريغون.
إعادة بناء قطاع مسابك الرقائق
يعتمد بقاء شركة Intel بشكل أساسي على قدرتها على تصنيع الرقائق للشركات الأخرى، وهو القطاع الذي تخلفت فيه بشدة عن شركة TSMC التايوانية. وتمر الشركة حالياً بالمراحل الأولى من اتفاقية مبدئية لتصنيع المعالجات الرئيسية لبعض أجهزة Apple. ومع ذلك، فإن جذب الاهتمام ليس سوى الخطوة الأولى؛ إذ يجب على شركة Intel إثبات قدرة مصانعها على التسليم في الوقت المحدد وبكميات ضخمة.
وأشار ناغا تشاندراسيكاران (Naga Chandrasekaran)، الذي يقود قطاع المصانع في شركة Intel، إلى أن هدفه المباشر هو استعادة ثقة فرق المنتجات الداخلية في الشركة، والتي لجأت إلى الاستعانة بمصادر خارجية لإنتاج أهم منتجاتها لدى شركة TSMC بسبب التأخيرات الداخلية. وقد أصدر تان توجيهات صارمة بضرورة حصول العملاء الخارجيين المحتملين على معاملة مساوية، إن لم تكن أفضل، من تلك التي تتلقاها الأقسام الداخلية في شركة Intel.
لا يمكن لمنتجات Intel وحدها، حتى في ظل سيناريو ناجح للغاية، أن تمول رأس المال وتملأ المصانع وتحقق النطاق المطلوب للنجاح في قطاع السيليكون اليوم.
- ناغا تشاندراسيكاران، شركة Intel
اقتصاديات معدلات الإنتاج القاسية
تتمثل العقبة الرئيسية التي تهدد شراكات تان البارزة في الاقتصاديات القاسية لخطوط التصنيع الحالية في شركة Intel. ووفقاً لبيانات مؤسسة New Street Research، تعاني شركة Intel من تكاليف إنتاج تصل إلى ثلاثة أضعاف تكلفة الرقاقة الواحدة مقارنة بالشركة الرائدة TSMC. ويُعزى 8% فقط من هذا التفاوت في التكلفة إلى ارتفاع أجور العمالة الأمريكية.
يرتبط الجزء الأكبر من هذا النزيف المالي، والذي يتجاوز نسبة 40%، بشكل مباشر بمعدلات الإنتاج (Yield Rates). ويحوم معدل الإنتاج الحالي لشركة Intel حول نسبة 65%، مما يعني أن 35% من الرقائق المنتجة في الدورة الواحدة تكون معيبة ويجب التخلص منها. في المقابل، تعمل شركة TSMC بمعدلات إنتاج تتجاوز نسبة 80%. وتفشل عقدة التصنيع الأحدث لشركة Intel، والمعروفة باسم طراز 18A، حالياً في إنتاج أشباه موصلات صالحة للاستخدام بالحجم المطلوب لتحقيق الربحية.
معالجة ثقافة التراخي الداخلي
وبعيداً عن فيزياء السيليكون، يواجه فريق تان التنفيذي ثقافة مؤسسية متجذرة فشلت في إدراك خطورة تسجيل خسائر لثلاث سنوات متتالية وانخفاض الإيرادات بنسبة 33% عن ذروتها في عام 2021. وسلّط كيفورك كيشيشيان (Kevork Kechichian)، الذي تم تعيينه لإدارة وحدة رقائق الخوادم الحيوية، الضوء على الافتقار الواسع النطاق للشعور بالإلحاح بين الفرق الداخلية.
وأشار كيشيشيان إلى أنه عندما تتأخر الفرق عن الموعد النهائي لمدة أسبوعين، فإن خطة "التعافي" المقترحة لديهم كانت ببساطة تمديد الجدول الزمني لأسبوعين آخرين، وهو رد فعل أكد أنه غير مقبول في شركات منافسة مثل Qualcomm أو Arm. ولا يزال إقناع ما لا يقل عن 80% من المؤسسة بالالتزام بشعور متجدد بالمسؤولية يمثل أولوية قصوى لفريق القيادة الجديد.
رهان شبكة العلاقات
تُعد استراتيجية تان المتمثلة في تأمين انتصارات إعلامية ضخمة من خلال شبكة العلاقات الشخصية رهاناً عالي المخاطر والمكاسب. وفي حين أن جلب شركتي Apple وTesla إلى طاولة المفاوضات يثبت أن الصناعة بأكملها تبحث بشدة عن بديل قابل للتطبيق لشركة TSMC، إلا أن المصافحات لا يمكنها تجاوز قوانين الفيزياء. وإذا لم تتمكن شركة Intel من دفع عقدة التصنيع 18A بسرعة لتجاوز عتبة الإنتاج البالغة 65%، فإن هذه الاتفاقيات المبدئية ستنهار حتماً تحت وطأة اقتصاديات الوحدة الضعيفة.
ويتمثل الأثر الأوسع في أن شركة Intel لم تعد هي من يحدد أجندة الحوسبة. فلعقود من الزمن، كانت مؤتمرات المطورين الخاصة بشركة Intel تملي اتجاه الصناعة؛ أما اليوم، فقد انتقلت هذه الراية إلى جينسن هوانغ (Jensen Huang) رئيس شركة Nvidia. لقد نجح تان في شراء المورد الوحيد الذي كانت شركة Intel تفتقر إليه، وهو الوقت. ولكن إذا لم تتمكن أرضية المصنع من تنفيذ الوعود التي قُطعت في قاعة اجتماعات مجلس الإدارة، فإن ضخ رأس المال الضخم من الحكومة الأمريكية لن يؤدي إلا إلى تأخير إعادة الهيكلة الحتمية للشركة.
