31709 مقال
الريادة والمشاريع
من يتحمل المسؤولية في إدارة المشروع؟ مسؤولية إدارة المشروع: من يتحمَّل مسؤولية نجاح أو فشل المشروع؟ هل المسؤولية تكون جماعية أم فريدية؟ هل تكون المسؤولية موزّعة بشكل متساوي أم لا؟. مسؤولية إدارة المشروع: سوف تتم الإجابة عن من هو ا...
700
الريادة والمشاريع
مراقبة أداء المشروع مسؤولية مدير المشروع في مراقبة الأداء: الحوار الذي يجب أن تجريه كمدير لمراقبة الأداء: ما الذي يجب عليك كمدير أن تركّز انتباهك عليه؟ يتوجب عليك كمدير للمشروع أن تبدي الاهتمام والحرص الشديد على أداء كل...
801
الريادة والمشاريع
ما هي احتياجات العميل من المشروع؟ من هو العميل: الأسئلة التي يجب طرحها لمعرفة العميل: أمور يجب أن لا تنساها عندما تجمع المعلومات: معرفتك لاحتياجات العميل يسمح لك بتحديد تعريف للمشروع لكي تحقّق التوقعات التي يتطلع إليها، فتعتبر هذه مط...
1,053
الريادة والمشاريع
لماذا يتم استخدام مفكرة المشروع؟ ما هي مُفكرة المشروع؟ الأمور التي يجب التأكد منها عند استخدام المفكرة: أهمية مفكرة المشروع: أفضل إجراء يقوم به مدير المشروع، هو أن يكون لديه مُفكّرة المشروع وأن يقوم بفتحها واستخدامها في بداية المشرو...
717
الريادة والمشاريع
ما الذي يلزم للتعريف بالمشروع؟ ما المقصود بالتعريف بالمشروع؟ ما الذي يلزم للتعريف بالمشروع؟ الوثائق التي تستخدم للتعريف بالمشروع: يوجد فرق واضح بين مرحلتين التعريف بالمشروع وانطلاق المشروع، فانطلاق المشروع هو عبارة عن نشاط ليتم جم...
738
الريادة والمشاريع
ما هو تقدير الوقت في المشاريع؟ ما هو المقصود بالتقدير؟ الزمن الذي يجب التركيز على تقديره: تقدير الزمن: ما هو المقصود بالتقدير؟ التقدير بشأن مقدار الوقت والمصادر اللازمة لتنفيذ العمل بناءً على معايير مقبولة للأداء، هذا بالتالي يت...
734
الريادة والمشاريع
كيفية حل مشاكل تقدير الزمن في المشروع تقدير الزمن في المشروع: أسئلة يجب أن تسألها لنفسك عند تقدير الزمن في المشروع: اسأل أي شخص عن الوقت الذي يستغرقه عمل محدّد، يكون الجواب بشكل عام وليس بطريقة دقيقة وهذا بسبب عدم التفكير الدقيق مسبقًا ف...
747
الريادة والمشاريع
كيفية تحديد المسار الحاسم لمشروعك ما هو الهدف من استخدام تقنيات المسار الحاسم لمشروعك؟ كيفية استخدام المسار الحاسم لمشروعك: لقد مضى على استخدام تقنيات المسار الحاسم في المشاريع ما يقارب من (30) سنة حتى الآن، حيث أثبتت أهميتها كأداة ل...
792
الريادة والمشاريع
كيف تتأقلم مع المعلومات الجديدة في المشروع؟ كيف تصل المعلومات الجديدة لفريق العمل؟ أثر المعلومات الجديدة على العمل والدافعية والجدول: أسئلة يجب أن تقوم بطرحها عند الحصول على معلومات جديدة: ماذا يجب أن تقوم به لمواجهة أي معلومات جديدة؟ من المؤك...
705
الريادة والمشاريع
كيف تتأكد من التزام المصادر البشرية في المشروع؟ كيف تتأكد من المصادر البشرية والتزامها؟ فائدة التوقيع على وثيقة الخطة: هل أنت كمدير واثق بحق من أصحاب المراحل الأولية في المشروع، بأنهم قد قاموا بتحديد كل المهام التي يجب أن يتم تنفيذها في كل مرحلة، ...
696
الريادة والمشاريع
"كيفية تحديد الاجتماعات الضرورية للعمل في المشروع كيف تحدد الاجتماعات الضرورية للعمل في المشروع؟ فوائد الاجتماعات الفردية: على المدير أن يحدّد ما هي الاجتماعات الضرورية التي يجب أن يقوم بها في المشروع؛ حتى يحقّق النجاح في إدارة المشروع لأنه يوجد بعض"...
736
الريادة والمشاريع
"كيف يمكنك أن تعالج المشاكل في المشاريع؟ تعريف المشكلة: معالجة المشاكل في المشروع: هل يجب ترتيب المشاكل حسب الأهمية؟ حل المشاكل داخل المشروع: الهدف من عملية معالجة المشاكل هو التأكد من التغلب على جميع الأخطار فورًا؛ لتجنب أو الحدّ من الأضرا"...
778
الريادة والمشاريع
كيفية مراقبة التقدم في المشروع كيف تأتي الثقة بتقارير التقدّم؟ أهداف مراقبة التقدّم في المشروع: قرر عدد مرات المراقبة: كيف تقيس التقدّم؟ لا يمكنك القيام بعملية المراقبة في مشروعك من دون أن تتحرَّك وتقوم بالحوارات، فيجب أن تقوم بجم...
810
الريادة والمشاريع
كيف تراقب العمل في مشروعك؟ ما هي المراقبة في المشروع: فوائد تصميم نظام المراقبة: كيف تحافظ على جدول عمل المشروع: ما هو الذي يجب أن تحدّثه بشكل دوري في ملفات المشروع؟ متى تُقدّم التشجيع لأعضاء الفريق في المشروع؟ التخطيط للعمل ش...
734
الريادة والمشاريع
كيفية معالجة التغييرات في إدارة المشروع إدارة المشاريع: أنواع التغييرات وكيفية السيطرة عليها: أمور يجب عليك أن تقوم بفحصها لملاحظة التغييرات: يشعر المرء من أعماق نفسه بأن هناك تغييرات لا يتمكن من السيطرة عليها، فمهما كانت جودة الخطة التي ق...
698
الريادة والمشاريع
كيفية إعداد التقارير عن وضع المشروع مفهوم التقارير: كيفية إعداد التقارير عن وضع المشروع: محتويات الاستمارة: يتوقع المستفيدون الرئيسيون أن يتلقوا مجموعة من التقارير المنتظمة التي توضّح حال المشروع، لذا عليك تحديد مجموعة من الأمور التي ت...
742
الريادة والمشاريع
كيفية متابعة تقارير المشاريع فوائد متابعة تقارير المشاريع: كيفية متابعة تقارير المشروع: بعد أن تقوم بإعداد التقارير في المشاريع يجب أن يكون هناك متابعة للتقارير، وهي العملية التي يتم عن طريقها التأكد والتحقّق من التقدّم وعدم وجو...
695
الريادة والمشاريع
ما هي إجراءات مراقبة التكلفة في المشروع؟ إجراءات مراقبة التكلفة في المشروع: مراقبة التكلفة في المشروع يوجد لها أربعة من الأجراءات الرئيسية حتى تكون عملية المراقبة عملية ناجحة، ويجب عليك كمدير مشروع أن تراعي هذه الإجراءات. إجراءات مراقبة ...
744
الريادة والمشاريع
"ماذا نعني بإنجاز المشروع؟ كيف تحدّد الإنجاز في المشروع؟ فوائد التنبؤ بإنجاز المشروع: يتوجب عليك في بعض الأوقات أثناء العمل على المشروع أن تسلك منحنى قاسي وشاق ومتعب للإنجاز فيه؛ لأنه من الصعب أن نحدّد بوضوح ما نعنيه بالإنجاز."...
707
الريادة والمشاريع
لماذا يحدث النزاع في المشاريع؟ ما هو الذي يؤدي إلى النزاع في المشاريع؟ لماذا يحدث النزاع؟ هل النزاع ظاهرة إيجابية أم سلبية؟ مصادر النزاعات في المشاريع: النزاعات وتغيير الشركاء لا ينفكان أبداً ولذلك تقبل هذه الحتمية وكُن مستعدًا لل...
682
الريادة والمشاريع
كيف تشجع الاستخدام الفعال للوقت في المشروع؟ كيفية استثمار الوقت بطريقة فعّالة في المشروع؟ الأسئلة التي تُسأل لاستثمار الوقت في المشروع: بما أن الوقت يسير دائمًا بلا توقف فإنه من الطبيعي أن نتفترض بأن الأشياء تحدث حسب الخطة، غير أن الواقع غالبً...
712
