32707 مقال
إدارة الأعمال
تكوين فريق الأزمة المركزي خطوات تكوين فريق الأزمة المركزي: عوامل تساهم في حسن اختيار فريق الأزمة المركزي: نجاح مواجهة الأزمة يقوم على الفريق الأزموي المركزي بصفة أساسية، فعند تكوين فريق الأزمة الميداني يجب أخذ بعين الاعتبار ب...
684
إدارة الأعمال
غرفة العمليات في مركز إدارة الأزمات الأمور التي يجب مراعاتها في غرفة عمليات مركز إدارة الأزمات: مركزإدارة الأزمات في الدول: منظّمات الأعمال الكبيرة تنشئ مركز لإدارة الأزمات أو غرفة عمليات في مركز إدارة الأزمات. ويجب أن تهتم المنظّمة بب...
931
إدارة الأعمال
اكتشاف إشارات الإنذار ماذا يقصد باكتشاف إشارات الإنذار المبكر؟ احتمالات ما يقوم به المدراء لاكتشاف إشارات الإنذار: من هم المسؤولين عن اكتشاف إشارات الإنذار: أظهرت الأزمات التي تواجهها المنظّمات الصناعية إن ردّ فعل المنظّم...
639
إدارة الأعمال
أسباب الفشل في اكتشاف إشارات الإنذار ما هو اكتشاف إشارات الإنذار: أسباب فشل المنظّمة في اكتشاف إشارات الإنذار: منظّمات الأعمال التي تقوم باكتشاف إشارات الإنذار بطريقة ناجحة عددها محدود جدًا. ويوجد أسباب للفشل في اكتشاف إشارات الإنذار، ف...
687
إدارة الأعمال
"كيفية اكتشاف المنظمات الإشارات المبكرة للأزمة اكتشاف الإشارات المبكرة للأزمة: عناصر اكتشاف علامات الإنذار المبكر للأزمة: يوجد مجموعة من العناصر التي تقوم منظّمات الأعمال باتباعها؛ لتساعدها في اكتشاف الإشارات المبكرة للأزمة. وعندما يكون لدى المنظ"...
694
إدارة الأعمال
خطوات إعادة صياغة منهج المنظمة لاكتشاف إشارات الإنذار خطوات إعادة صياغة منهج اكتشاف إشارات الإنذار: عندما المنظّمة تفشل في اكتشاف إشارات الإنذار، يجب عليها أن تقوم بإعادة صياغة المنهج الذي تتبعه لاكتشاف إشارات الإنذار، لكن يوجد خطوات محددة لإعادة صياغة ...
691
إدارة الأعمال
التنبؤ بأسوأ أزمة وأسوأ سيناريو مفهوم الأزمة: مفهوم السيناريو: كيف يتم التنبؤ بأسوأ أزمة وأسوأ سيناريو؟ عندما تقوم المننظّمة بالتنبؤ بأسوأ أزمة وأسوأ سيناريو وتقوم بوضع الخطط المناسبة لتفاديها، يساهم في نجاح المنظّمة في منع وقوع ال...
742
إدارة الأعمال
كيفية تصنيف الأزمة مصفوفة الأزمة: معايير تصنيف الأزمة: فرضيات المصفوفة بناءً على المعيارين السابقين: نتائج المصفوفة: قام علماء الإدارة بتصنيف الأزمات، وقاموا بكيفية تصنيف الأزمة، بناءً على معيارين محددين ومهمين هما شدة...
931
إدارة الأعمال
تقدير مخاطر وخسائر الأزمات كيف يتم تقدير المخاطر والخسائر نتيجة الأزمات؟ عوامل تقييم شدّة الأزمة: بعد أن يتوقع المدراء الأزمات التي يمكن أن تحدث في منظّماتهم، يجب عليهم أن يقوموا بتقدير المخاطر والخسائر التي تترتب عليهم نتيجة ...
788
إدارة الأعمال
مراحل خطة التعامل مع الأزمات مراحل خطة التعامل مع الأزمة: التعامل مع الأزمات يتطلب وجود خطة ولكن يوجد مراحل خطة التعامل مع الأزمات، فيجب أن يتم تطبيقها بتسلسل لكي يتم تحقيق الهدف منها، فهي من وظائف إدارة الأزمات في المنظّمة. ...
675
إدارة الأعمال
"مبادئ التخطيط للأزمات ما هي مبادئ التخطيط للأزمات؟ يوجد مجموعة من مبادئ التخطيط للأزمات، التي يجب أن تقوم إدارة الأزمات باتباعها عند القيام بعملية التخطيط للأزمة، كما يجب عليهم المعرفة التامة لهذه المبادئ؛ لتحقيق الغاية م"...
668
إدارة الأعمال
مكونات خطة إدارة الأزمات ما هي مكونات خطة إدارة الأزمات؟ إدارة الأزمات بعد أن تقوم بعملية التخطيط يتوجب عليها البدء بكتابة خطة إدارة الأزمات، لكن يتوجب على إدارة الأزمات الإدراك لكل مكونات خطة إدارة الأزمات. ما هي مكونات ...
736
إدارة الأعمال
كيفية التعامل الفعال مع الأزمة مبادئ التعامل الفعّال مع الأزمة: عندما تحدث الأزمة وجهًا لوجه يتوجب على الإدارة أن تتبع مجموعة من المبادئ للتعامل الفعّال مع الأزمة، كما يجب أن يتم المعرفة التامة لهذه المبادئ ليكون التعامل مع الأزمة...
654
إدارة الأعمال
"تحليل الأزمة بعد حدوثها مفهوم تحليل الأزمة بعد حدوثها: فوائد من تحليل الأزمة بعد حدوثها: عند وقوع أي أزمة او كارثة أو موقف صعب لكيان ما، يجب أن يقوم فريق إدارة الأزمات بتحليل أحداث الأزمة والوقوف على أسباب وقوعها؛ لتفادي هذ"...
736
إدارة الأعمال
استراتيجية التعامل مع الأزمات استراتيجية التعامل مع الازمة: اختيار الاستراتجية المناسبة لإدارة الأزمات تعتمد على القدرة التي يتمتع بها فريق المواجهة، وما هي ظروف الأزمة وما هي إمكانات المنظّمة. ويمكن اختيار أحد استراتجبات إدارة ا...
1,698
إدارة الأعمال
"عناصر تحليل الأزمات مفهوم تحليل الأزمة بعد حدوثها: ما هي عناصر تحليل الأزمات؟ عند القيام يتحليل الأزمة بعد حدوثها يجب أن تتوفر مجموعة من عناصر لتحليل الأزمات؛ لتتم عملية التحليل بالطريقة الصحيحة. مفهوم تحليل الأزمة ب"...
690
إدارة الأعمال
تقييم المواجهة الأزموية مجالات تقييم مواجهة الأزمة: من أهم الدروس والعِبر من وقوع الأزمات ومواجهتها، يتم اتخاذها بعد تقييم وتقويم أساليب التعامل التي تمَ اتخاذها عند مواجهة الأزمة. والتقييم الكامل لعناصر المواجهة الأزموية، ...
682
إدارة الأعمال
"وصايا إدارة الأزمات وصايا إدارة الأزمات: بعد أن تقوم المنظّمة بتقييم مواجهة إدارة الأزمة، تأتي بعدها دور وصايا إدارة الأزمات التي تقوم بتقديمها للإدارة؛ حتى تتفادها الإدارة عند حدوث أي أزمة أخرى في المستقبل. مفهوم إد"...
714
إدارة الأعمال
مفهوم الشائعات في منظمات الأعمال مفهوم الشائعات: مراحل الشائعة: لماذا تنتشر الشائعة؟ الفرد في حال الطبيعة لا يستطيع أن ينعزل عن البقية، فلا بُدَّ من أن يتعامل مع الآخرين ويتأثر بهم ويتأثرون به ويعيش معهم ضمن مجتمع. ويوجد تصرفات سلوك...
699
إدارة الأعمال
إدارة الشائعة ومواجهتها لماذا يجب على المنظّمة التعامل مع الشائعة وإدارتها؟ توصيات لإدارة الشائعة: من خصائص الشائعات أنها تستطيع الانتشار بسرعة في المجتمع الذي تنشأ فيه، ومن تتعرض المنظّمة للتهديدات والمخاطر وقد يكون لهذا ا...
699
إدارة الأعمال
التقارير في الأزمات مفهوم التقرير: أهداف التقارير في الأزمات: أهمية التقارير للإدارة: يتطلب من إدارة الأزمات إعداد التقارير قبل وأثناء وبعد الأزمة، وهذا لأجل معرفة أبعاد الازمة وما اتخذ فيها من خطوات وقرارات للاستفادة م...
665
