"مفهوم الريادة:
عناصر إجراءات الريادة (Elements of entrepreneurship procedures):
أولاً: تحديد وتقييم الفرص (identifying and evaluating of opportunities):
ثانيًا: تطوير خطة الأعمال (The Development of Business Plan):
ثالثًا: تحديد الموارد المطلوبة (determining of the required resources):
رابعًا: إدارة المشروع (management of the project):
مفهوم الريادة:

 

الريادة هي عملية لإنشاء شيء غير موجود له قيمة، يخصص له الوقت والجهد والمال لإنجاز المشروع، وأن يكون لديهم القدرة على المواجهة، وتحمل المخاطر التي تلازم المشروع واستقبال للمكافآت والأرباح الناتجة عنه.

 

عناصر إجراءات الريادة (Elements of entrepreneurship procedures):

 

أولاً: تحديد وتقييم الفرص (identifying and evaluating of opportunities):

 

حتى تتم عملية التحليل والدراسة والتقييم للفرص، فلا بُدّ من أن يتم الإجابة على مجموعة من الأسئلة العديدة، وهي كالآتي:

 

ما هي حاجة السوق الحالي الأساسية من منتجات وخدمات؟

 

ما هي الرخص اللازمة لإمكانية تحقيق الرغبات؟

 

ما  هي الملاحظات الشخصية للأشخاص والخبرات والمعارف المتواجدة لديهم عن متطلبات السوق؟

 

ما هو وضع المنافسين لديه بالسوق وما هو السلوك الذي يقومون باتباعه؟

 

ما هي الظروف الاجتماعية المتواجدة في السوق؟

 

ما هو السوق الدولي الذي يشبه هذا السوق؟

 

ما هي أنواع البحث في السوق المطلوب للتعرف على طريقة كل متطلبات السوق؟

 

من هو المنافس الدولي؟

 

أين توجد الأموال لتطبيق الأنشطة؟

 

ثانيًا: تطوير خطة الأعمال (The Development of Business Plan):

 

يحدث تطوير وتحسين خطة الأعمال بناءً على التوسع في تحديد الفرص التي تعتبر من أصعب المراحل في تطوير وتطبيق الأعمال على أرض الواقع، وتعطي الشكل الكامل عن طبيعة الأعمال التي سوف تقوم بتنفيذها والتي تقوم بتوضيح النقاط الأساسية لخطة الأعمال، وتتكون من:

 

صفحة المقدمة.

 

الملخص.

 

  التحليل الصناعي.

 

وصف الشامل للأعمال.

 

خطة الإنتاج.

 

خطة التسويق.

 

الخطة التنظيمية.

 

طبيعة المخاطر.

 

الخطة المالية.

 

الملاحق.
ثالثًا: تحديد الموارد المطلوبة (determining of the required resources):

 

على المنظمات الريادية أن تقوم ببلورة ما تمتلك من أفكار عن القدرات والموارد التي لديها؛ من أجل معرفة ما هو مقدار الفجوة بين ما لديها من هذه الموارد، ويجب أن يكون لديها  وكيف تستعين بالآخرين؛ من أجل أن تقوم بتحقيق ما تطمح إليه سواء كانت موارد مالية أو موارد مادية.

 

رابعًا: إدارة المشروع (management of the project):

 

يتوجب في الوقت الحالي على منظمات الأعمال الريادية أن تمتلك فكرة عن طبيعة النموذج الملائم لإدارة أعمالها وبما يوصلها لأهدافها، مع أهمية التحقق من تطبيق عناصر النجاح التي تحقق ما تريده. وعن طريق هذه العناصر ومعرفة المشاكل التي تتعرض لها وتطبيق نظام رقابي على مهامها؛ من أجل التحقق من أنه يتم تطبيق الأهداف المرغوب إنجازها.

 

ويوجد نموذج تتبلور من خلاله فكرة المنظمة الريادية، بالإضافة إلى الخصائص والسمات التي يتميز بها الموظفون في مثل هذه المنظمات الريادية، وتم توضيح الاندفاع للحدث وأوضح أن الاندفاع للحدث يتأثر بمجموعة من العوامل التي تكون مرتبطة بالبيئة التنافسية المحيطة، وهذا بناءً على متطلبات السوق والحاجة لمثل هذا المنتج الجديد.

 

فإن العناصر التي تؤثر في البيئة والتغيير التنظيمي تقوم بالتأثير والدفع نحو الريادة الداخلية للمنظمة، ومثال على ذلك البيئة وتأثيرها على الريادة الداخلية، فهو التغيير في إدارة منظمة الأعمال والتطوير في تكنولوجيا جديدة وتخفيض التكاليف، وهذا يلعب دور كبير بالمساعدة على إعادة تخطيط الجدوى للأعمال، ولذلك فإن تطبيق الأفكار يحتاج عنصرين في غاية الأهمية  وهما وجود الموارد المتاحة والعنصر الثاني القدرة على تخطي العوائق والعقبات المتوقعة.

"