"الفرق بين الريادة والمشاريع الصغيرة:
الإبداع:
إمكانيات النمو:
الأهداف الاستراتجية:

الرّيادة والأعمال الصغيرة تمتلك معايير للأداء الاقتصادي> ومن الأفضل توضيح العلامات الفارقة بينها؛ لأن الأعمال الصغيرة والرّيادة تخدم مختلف الوظائف الاقتصادية وتؤمن فرص العمل المختلفة.



الفرق بين الريادة والمشاريع الصغيرة:


الإبداع:


يرتكزالمشروع الرّيادي على الإبداع بشكل معنوي. وقد يكون الإبداع تكنولوجي مثل منتج جديد، طريقة جديدة في تقديم المننتج، تقديم خدمة جديدة، التوزيع أو التسويق أو تسلسل القيمة بين المُنظّمات المختلفة. بينما المشاريع الصغيرة، يقدّم المنتج ويميل للإنتاج بالطريقة التي يؤسسها. ولا يشترط أن يسعى لإنشاء شيء جديد.



إمكانيات النمو:


الأعمال الريادية، يكون فيها حجم العمل ليس دليل فيما إذا كان العمل ريادي أم لا. والمشروع الرّيادي يملك إمكانات للنموّ أقوى من المشروع الصغير؛ لأنه يكون التّركيز أصلاً على الإبداع. ويُديرالرّيادي المنافسة بمهارة تتمتّع بالكفاءة في السّوق جديد.
بينما المشاريع الصغيرة، يعمل في كافة الصناعات الموجودة أصلاً، تكون إمكانيات النموّ محدودة وتعمل في أسواق محددة.



الأهداف الاستراتجية:


الأهداف مكون هام في الإدارة وتأخذ عدة أشكال فقد تكون رسمية، غير رسمية، أو موجّهة باتجاه مباشر للأفراد أو موجّهة باتجاه المشروع ككل. والمشاريع الصغيرة أهدافها تتعلق بزيادة المبيعات أو بعض الأهداف المالية. بينما المشروع الرّيادي يملك أهداف استراتيجية ترتبط بالنموّ المستهدف، تطوير السّوق، الحصّة السوقيّة والمركز السّوقي.
وتكون الأهداف الاستراتجية كميّة وبطرق عديدة، كما تُستمد عادةً من الرّسالة الرسميّة للمشروع.

"