كيفية عمل دراسة جدوى لاى مشروع بالتفصيل والشرح

الكاتب: سامي -
كيفية عمل دراسة جدوى لاى مشروع بالتفصيل والشرح
"

كيفية عمل دراسة جدوى لاى مشروع بالتفصيل والشرح.

 

شرح دراسة الجدوى

 

دراسة الجدوى هي ببساطة تقييم للتطبيق العملي الخطة أو المشروع المقترح، كما يوحي الاسم، تسأل هذه الدراسات: &ldquoهل هذا المشروع ممكن؟ هل لدينا الأشخاص والأدوات والتكنولوجيا والموارد اللازمة لإنجاح هذا المشروع؟.

الهدف من دراسة الجدوى هو الفهم الشامل لجميع جوانب المشروع أو المفهوم أو الخطة؛ من أجل إدراك أي مشاكل محتملة قد تحدث أثناء تنفيذ المشروع؛ ولكي تحدد ما إذا كان المشروع قابلاً للتطبيق، بعد النظر في جميع العوامل المهمة، أي يستحق التنفيذ.

أهمية دراسات الجدوى

دراسات الجدوى مهمة لتطوير الأعمال، حيث يمكنهم السماح للشركة بمعالجة أين وكيف ستعمل؛ وتحديد العقبات المحتملة التي قد تعرقل عملياتها، والتعرف على حجم التمويل الذي ستحتاجه لتنشيط الأعمال.

يمكن أن تؤدي دراسات الجدوى أيضًا إلى استراتيجيات تسويقية يمكن أن تساعد في إقناع المستثمرين أو البنوك بأن الاستثمار في مشروع أو عمل معين هو اختيار حكيم.

 

كيفية عمل دراسة جدوى لاى مشروع بالتفصيل والشرح

 

 

  • تقوم دراسة الجدوى بتقييم التطبيق العملي الخطة أو المشروع المقترح، قد تجري شركة دراسة جدوى إذا كانت تفكر في بدء عمل تجاري جديد أو اعتماد خط إنتاج جديد.
  • إنها فكرة جيدة أن يكون لديك خطة للطوارئ في حالة وجود ظروف غير متوقعة، أو إذا كان المشروع الأصلي غير ممكن.
  • وفي الجزء التالي سوف نقدم لكم خطوات عمل دراسة جدوى لأي مشروع:

1.  نطاق المشروع

تحديد نطاق المشروع الذي يستخدم لتحديد مشكلة العمل وفرصة معالجتها، حيث أنه من الضروري أيضًا تحديد أجزاء النشاط التجاري المتأثرة بشكل مباشر أو غير مباشر، بما في ذلك المشاركون في المشروع ومناطق المستخدم النهائي المتأثرة بالمشروع.

وهناك الكثير من المشاريع في عالم الشركات بدأت بدون نطاق مشروع محدد جيدًا، نتيجة لذلك، تسبب في إنتاجها إما كثيرًا جدًا أو قليل جدًا مما هو مطلوب حقًا.

2.  التحليل الحالي

  • يستخدم &ldquoالتحليل الحالي&rdquo لتحديد وفهم كيفية التنفيذ الحالية، مثل النظام، والمنتج، وما إلى ذلك، ليس من غير المألوف اكتشاف أنه لا يوجد خطأ في النظام الحالي أو المنتج الحالي بخلاف بعض سوء الفهم فيما يتعلق به أو ربما يحتاج إلى بعض التعديلات البسيطة بدلا من الإصلاح الكبير.
  • أيضا، يتم تحديد نقاط القوة والضعف في النهج الحالي (إيجابيات وسلبيات)، بالإضافة إلى ذلك، قد يكون هناك عناصر في النظام الحالي أو المنتج الحالي يمكن استخدامها وبالتالي يعمل ذلك على توفير الوقت والمال.
  • ما عليك سوى توثيق نتائجك بدلاً من ذلك، وإلا فسوف تقضي مزيدًا من الوقت دون داع في هذه المرحلة (ويعرف أيضًا باسم &ldquoشلل التحليل&rdquo).

3.  تحديد المتطلبات

  • كيفية تحديد المتطلبات تعتمد على موضوع اهتمام المشروع، على سبيل المثال، تختلف طريقة تحديد المتطلبات لأحد المنتجات اختلافًا جوهريًا عن متطلبات نظام المعلومات.
  • حيث يجب مراجعة أن جميع العناصر السابقة يتم تجميعها بعد ذلك في دراسة جدوى وإجراء مراجعة رسمية مع جميع الأطراف المعني، حيث. تخدم المراجعة غرضين، إثبات دقة دراسة الجدوى واتخاذ قرار بشأن المشروع؛ إما أن توافق عليها أو ترفضها أو تطلب مراجعتها قبل اتخاذ قرار نهائي.
  • إذا تمت الموافقة، من المهم جدًا أن توقع جميع الأطراف المستند الذي يعرب عن موافقته والتزامه به؛ قد تكون لفتة صغيرة على ما يبدو، لكن التوقيعات تحمل الكثير من الوزن لاحقًا مع تقدم المشروع.
  • وإذا تم رفض دراسة الجدوى، فيجب توضيح أسباب رفضها وإرفاقها بالوثيقة.

4. كيفية الحل

وهو يمثل نهج الحل الموصى به أو مسار العمل للوفاء بالمتطلبات، وهنا، يتم النظر في البدائل المختلفة مع شرح لسبب اختيار الحل المفضل، وفي هذه المرحلة أيضًا، يتم النظر في استخدام الهياكل الحالية والبدائل التجارية (مثل، قرارات &ldquoالبناء مقابل الشراء&rdquo).

5.  التقييم

  • يفحص التقييم فعالية التكلفة للنهج المختار، وهذا يبدأ بتحليل التكلفة الإجمالية المقدرة للمشروع، بالإضافة إلى الحل الموصى به، حيث يتم تقدير البدائل الأخرى من أجل تقديم مقارنة اقتصادية.
  • بالنسبة لمشاريع التطوير، يتم تجميع تقدير المصروفات العمالة والتكاليف غير المباشرة مع جدول زمني للمشروع يوضح مسار المشروع وتاريخ البدء والنهاية.
  • بعد حساب التكلفة الإجمالية للمشروع، يتم إعداد ملخص للتقييم والتقييم يشمل أشياء مثل تحليل التكلفة / الفائدة ، عائد الاستثمار ، إلخ.
 
 
"
شارك المقالة:
661 مشاهدة
هل أعجبك المقال
0
0

مواضيع ذات محتوي مطابق

التصنيفات تصفح المواضيع
youtubbe twitter linkden facebook