عوامل نجاح الخطة العمل:
أولويات ترتيب مكونات الخطة:
الخلاصة التنفيذية:
توصيف المنظّمة:
نمط المنتج أو الخدمة:
تحليل السوق:
الاستراتجية والتنفيذ:
الفريق الإداري:
الخطة المالية:

حتّى تحقق خطة العمل أهدافها لا بُدَّ أن تكون ناجحة. وحتَّى تنجح لا بُدَّ من مراعاة العديد من العوامل من ضمنها أولويات ترتيب مكونات خطة العمل.



عوامل نجاح الخطة العمل:


وضوح الأفكار وتكون سهلة الفهم وواضحة الأهداف.


أن تكون العبارات واضحة والمحتوى واضح.


خطّة العمل يجب أن تكون على هيكلية واضحة ومنطقية.


إبراز قدرات الإدارة في نجاح العمل أو المشروع.


إبراز العوائد وخاصة العوائد الربحية.


أولويات ترتيب مكونات الخطة:


الخلاصة التنفيذية:



وهي عادةً يتم كتابتها في نهاية الخطة وتحتوي على أهم النقاط التي تم ذكرها في الخطة.



توصيف المنظّمة:



وهنا تحتوي على:



قانونية التأسيس للمنظّمة أو المشروع.


تبذة تاريخية عن المنظّمة أو المشروع.


خطط البدء بالعمل وغيرها.


نمط المنتج أو الخدمة:



وهُنا يتم وصف ما سوف نقوم بإنتاجة، بالتركيز على حاجات الزبائن.



تحليل السوق:



والمقصود به معرفة السوق الذي سوف يتم استهدافه، حاجات المستهلكين والأمكان المتمركزين فيها وما هي طريقة الوصول إليهم؟.



الاستراتجية والتنفيذ:



وهو أن تكون الاستراتجية محددة المعالم وتحتوي على المسؤليات الإدارية، مع تحديد مواقيت التنفيذ والموازنة.



الفريق الإداري:



وهو ما يشمل على أعضاء الفريق واستراتجية الأفراد وتفاصيلها.



الخطة المالية:



وتشمل على الربح والخسارة، التدفقات النقدية، كشف الموازنة، تحليل نقاط التعادل، التقديرات المالية ومعايير قياس الأداء المالي.