الجيل Z يحوّل الأندية الرياضية إلى "المكان الثالث".. ورأس المال الجريء يغفل عن الفرصة

حوّل الجيل Z (Gen Z) الصالات الرياضية رسمياً إلى المركز الاجتماعي الحديث، مسجلين رقماً قياسياً بلغ 7 مليارات زيارة لأندية واستوديوهات اللياقة البدنية خلال عام 2025. ولكن، في الوقت الذي يهجر فيه الشباب المقاهي التقليدية لصالح أندية اللياقة البدنية، يبدو أن رأس المال الجريء (Venture Capital) قد أضاع بوصلة هذا التحول. فقد سجل التمويل الجريء لقطاع اللياقة البدنية أدنى مستوى دوري له بأكثر من 5 مليارات دولار بقليل عالمياً في عام 2025، حيث ضخ المستثمرون المليارات في تقنيات الأجهزة القابلة للارتداء متجاهلين المواقع الفعلية التي تُبنى فيها المجتمعات اليوم.

يُمثل هذا التحول هجرة سلوكية ضخمة وليس مجرد صيحة عابرة. وبحسب بيانات جمعية الصحة واللياقة البدنية (Health & Fitness Association)، بلغ عدد العضويات الرياضية في الولايات المتحدة 81 مليون عضو في عام 2025، بزيادة قدرها 5.2% على أساس سنوي (YoY). ويقود البالغون من الجيل Z (من 18 إلى 24 عاماً) هذه الطفرة بنسبة انتشار بلغت 35.5%. والأهم من ذلك، انخفضت نسبة الأعضاء الذين لا يستخدمون عضوياتهم على الإطلاق إلى أدنى مستوى تاريخي لها عند 4.6%، مما يكسر نموذج العمل الذي اعتمدت عليه الصناعة لعقود والذي كان يتربح من غياب المشتركين.

يرتبط هذا التوجه الجسدي ارتباطاً وثيقاً بوباء الوحدة المتزايد. فمع إبلاغ 67% من الجيل Z عن شعورهم بالوحدة وفقاً لبيانات شركة Cigna التي نقلتها شبكة CNBC، أصبحت الأندية الرياضية تحل محل الأماكن التقليدية لتصبح "المكان الثالث" (Third Place) - وهو مفهوم اجتماعي صاغه عالم الاجتماع Ray Oldenburg لوصف المساحة الأساسية للمجتمع خارج المنزل والعمل. وأشار تقرير لوكالة Bloomberg إلى أن الأندية الفاخرة مثل نادي Third Space في لندن أصبحت تعمل كأندية اجتماعية خاصة في ليالي الجمعة، في حين صرح 64% من المشاركين من الجيل Z أنهم يفضلون إنفاق أموالهم على المعدات الرياضية بدلاً من المواعدة.

لم يتجاهل رأس المال الجريء قطاع اللياقة البدنية بالكامل؛ بل قام بتمويل طبقة القياس وتخطى المساحات الفعلية. راهن المستثمرون بشدة على فكرة تجريد اللياقة البدنية من مكانها المادي، وهي الفرضية التي خسرت في النهاية أمام 7 مليارات زيارة شخصية سُجلت هذا العام.

• شركة Oura: أغلقت جولة تمويلية بأكثر من 900 مليون دولار بتقييم بلغ 11 مليار دولار في شهر أكتوبر.
• شركة Whoop: حصدت 575 مليون دولار في جولة تمويلية (Series G) بتقييم 10.1 مليار دولار في شهر مارس، بدعم من صندوق Collaborative Fund، وجهاز قطر للاستثمار (Qatar Investment Authority)، وشركة Mubadala.
• تطبيق Strava: وصل تقييمه إلى 2.2 مليار دولار بقيادة شركة Sequoia Capital. وكشف تقرير المنصة لعام 2025، الذي حلل بيانات أكثر من 180 مليون مستخدم، أن الأندية الجديدة تضاعفت أربع مرات لتصل إلى مليون نادٍ، مع نمو أندية الجري بمقدار 3.5 ضعف وأندية المشي لمسافات طويلة بمقدار 5.8 ضعف على أساس سنوي.
• شركة Tonal وشركة Hydrow: في تجسيد لفشل فرضية الأجهزة المنزلية، جمعت شركة Tonal مبلغ 580 مليون دولار لكنها لم تحصل على جولة تمويلية جديدة منذ قرابة ثلاث سنوات، بينما توقفت سلسلة تمويل شركة Hydrow التي تجاوزت 360 مليون دولار في عام 2022.

في حين تجنب رأس المال الجريء التعقيدات التشغيلية لعقود الإيجار الفعلية وسقوف السعة الاستيعابية، اندفعت الأسهم الخاصة، وشركات الامتياز التجاري، والأسواق العامة لتمويل هذه العودة القوية للواقع الملموس.

• نادي Bathhouse: صرح النادي الصحي الاجتماعي ومقره بروكلين لشبكة CNBC أنه يتوقع تحقيق إيرادات تشغيلية تقارب 120 مليون دولار بحلول نهاية العام.
• شركة Life Time: تضاعفت قيمة سهم الشركة منذ شهر أكتوبر 2023 بعد إعادة توجيه استراتيجيتها نحو خدمات العافية الفاخرة.
• امتياز Glo30: حققت سلسلة استوديوهات العناية بالبشرة نمواً في وحداتها قيد التطوير بنسبة 67.5% خلال عامين.
• تحالف Playlist: يمثل اندماج شركة Mindbody، وتطبيق ClassPass، وشركة EGYM مرحلة توحيد كبرى، وهو مؤشر تقليدي على نضوج هذا القطاع.

خلق التباين الهيكلي بين متطلبات رأس المال الجريء للنمو المتسارع والواقع الخطي للأندية الرياضية التقليدية نقطة عمياء ضخمة. تتحمل الشركات القائمة على المواقع الفعلية تكاليف إيجار وتوظيف باهظة، وهو ما تعاقبه الحسابات الاستثمارية الجريئة بطبيعتها. ومع ذلك، تكمن الفرصة الاستثمارية المعاكسة في الطبقة التي تعلو عقد الإيجار مباشرة: البنية التحتية البرمجية اللازمة لإدارة هذه المجتمعات المادية المزدهرة.

مع وصول معدل تسرب العملاء في الصناعة إلى أدنى مستوى له منذ عقد في عام 2025 وارتفاع متوسط مدة العضوية، تتنافس الأندية الرياضية الآن على تعزيز الانتماء بدلاً من مجرد توفير المعدات. يخلق هذا سوقاً بحجم استثماري ضخم لأنظمة الحجز المتقدمة، وبرمجيات الاحتفاظ بالمجتمع، وأدوات إدارة علاقات العملاء (CRM) المصممة خصيصاً لأندية الجري التي تحول أميال عطلة نهاية الأسبوع المجانية إلى عضويات مدفوعة. وتتمثل الفرصة المليارية الكبرى في البنية التحتية للبيانات التي تربط طبقة القياس القابلة للارتداء البالغة قيمتها 11 مليار دولار مباشرة بالمواقع الفعلية.

دائماً ما تبالغ دورات رأس المال في تقديراتها. فقد موّلت الدورة السابقة الآلات في غرف معيشتنا والمستشعرات على معاصمنا. أما العوائد الاستثمارية الكبرى القادمة فستأتي من تمويل النسيج الرقمي الذي يمتلك ويدير العلاقة بين الأشخاص الذين يقفون جنباً إلى جنب في صالات التدريب.